文件7：AB集团管理模式设计方案SPECIAL.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants U?CHOICE--LANGCHI 思路引导 如何理解与看待集团管理模式 为什么要进行集团管理：目标差异化 为什么要进行集团管理：风险 三、集团管理模式确定的前提 五、常用的集团管理模式 先进企业的集团管理——集团管理实例之一 先进企业的集团管理——集团管理实例之二 先进企业的集团管理——集团管理实例之二 先进企业的集团管理——集团管理实例之三 七、有效管理的三个落脚点 AB集团集团管理模式构架 基于上述前提，我们的核心思路： 目前AB集团应该采取：集权主导的管理模式（以战略型控制为主，其他类型控制为辅），在各方面能力提升后适度分权；为保证内部收益与发展速度，必须保证对资源的绝对控制能力，为未来的资本运营留下空间。 产品系列一企业的管理思路：战略型控制，未来构架事业部 我们对成立销售公司的设想——流程与机制 对AB集团其他资源的看法 最后—— 原策咨询，企业成长的伙伴！ 市场特征 不完全竞争市场，处于垄断竞争和完全竞争的中间区域。业内企业特点是：是市场价格的接受者而不是制定者，同时对市场价格具有一定的影响力。但本公司对市场价格的影响能力和与客户的议价能力较弱。 行业成功因素 核心技术、产品质量、制造能力、销售网络 企业现状 起步期。关键设备可靠性低，次品率高；技术档次低，产品竞争力较弱；市场狭窄；利润率低，总