某年一级建造师工程管理重点.docxVIP

PAGE51 / NUMPAGES51 建设工程项目的组织与管理 第4、5、9和11节需要重点复习 目标能否实现的决定因素是组织 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的核心任务是项目的目标控制 工程项目管理的时间是项目实施阶段，而建设工程管理的时间是项目的全寿命周期。 【工程使用增值】：工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足使用功能、有利于降低工程运营成本(运行也作运营)、有利于工程维护 【工程建设增值】：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。 决策阶段管理工作通常包括:确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设的资金5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标组织、地点、任务和原则、资金、三个【目标】 项目实施阶段管理的主要任务是通过【管理】使项目的目标得以实现；目标能否实现的决定性因素是【组织】实施阶段是管理 决策阶段是组织 实施阶段讲【管理】，组织论里说【组织】和【目标】。 业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施方而言是成本目标。 设计（E）“Engineering”、采购（P）“Procurement”和施工（C）“Constructing 【业主方管理目标】：投资、进度、质量； 【设计方管理目标】：设计成本、设计进度、设计质量、项目投资目标； 【供货方管理目标】：供货成本、供货进度、供货质量； 【项目总承包方管理目标】：工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、质量目标； 【施工方的管理目标】：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标 业主方的项目管理工作包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及到设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期。 项目的三大目标：费用、进度、质量 除业主以外，其余各方只服务于自身利益和项目的整体利益。　项目总包考虑自身利益的同时兼顾项目整体利益，业主方无权顾及。设计方项目管理才考虑业主的利益，即便考虑也不是主要服务业主的利益 项目总承包管理的主要内容：1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2.实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3.进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 施工方项目管理的任务包括:施工安全管理;施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。 控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的措施。 工作流程组织可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图-工作任务（静态），组织结构图-部门间指令（静态），流程-工作内容间逻辑（动态） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。涉及实际的物质的工作流程 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 组织论3大工具：项目结构 图、组织结构图、合同结构图 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：【总体部署】、【项目组成】、【合同结构】、【目标控制】、【管理的组织结构】。 组织结构模式（静态）： 1.职能组织结构（传统）； 2.线性组织结构（项目管理常用，国际上常用的是线性）； 3.矩阵组织结构（适用于大型组织系统）。 建设工程项目决策阶段策划的内容包括：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划【决策阶段策划对于项目标是“论证”；实施阶段策划才“再论证”】 分析、论证、五策划（组织、管理、合同、经济、技术） 项目实施阶段策划的工作内容：实施的