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第七章 责任会计 财务会计和管理会计的许多方法可用于衡量代理人的业绩，如可根据会计资料来规定雇佣合同的条件，通常根据会计反映的业绩来支付员工的工资。 二、分权制的优点： 1、反应更迅速。 2、合理利用管理部门的时间。 3、分解复杂问题。 4、有利于锻炼、评价和激励具体部门 的经理人员。 三、分权制的缺点： 主要缺点是具体管理部门经理人员制订的决策可能与组织的高层管理人员和委托人的意向不一致。 四、责任中心的类型： 分权制组织一般有基本的5种分权单位，它们是成本中心、酬量成本中心（或称费用中心）、收入中心、例如中心和投资中心（在组织中一个中心就是一个责任单位）。 （一）成本中心 该责任区域只能对发生的成本负责。 该责任中心负责的成本即为责任成本。 生产工厂的生产部门就是成本中心，当然成本中心概念同样适合于费生产性组织，例如，银行可以给支票处理制订标准，因此支票处理部门可以是成本中心，医院中的食品服务部和实验室等也可作为成本中心。 （二）酬量成本中心： 成本中心需用明确投入与产出的明确关系，当经理人员要对成本负责，但投入－产出关系又不明确时，就要建立酬量成本中心。一般进行预算控制，如超过预算则会受到处罚。 （三）收入中心：