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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * -*- 部门设置：生产本部 负责组织制定生产规划，提交生产计划方案，监督实施生产全过程，完成生产任务； 协助公司其它部门开发、研制新产品，协调公司各生产、技术部门制定产品开发和技术革新计划并确保实施； 负责管理和监督生产部门的财务预算、费用使用情况； 负责贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产过程中的各种资源消耗，在保证质量的前提下不断降低生产成本； 负责组织、监督、调控生产过程中工艺、质量、设备、产量等各项指标的达成； 负责对基本设施、生产设备进行有效管理、维护和使用，保证设备和其他设施处于良好状态； 部门 职责 制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，确保安全文明生产，实现公司生产目标。 部门使命 总经理 部门直接上级 副总经理 部门主管职务 生产本部 部门名称 -*- 部门设置：生产本部（续） 负责参与公司重大营销合同的客户要求评审工作，参与处理重大客户投诉； 负责公司生产系统的日常经营管理工作，确保生产系统正常运转； 贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保生产区域无安全事故发生，切实做好环境保护和劳动保护工作不断改善劳动条件； 建立、健全与生产有关的各项规章制度，推动公司生产系统管理的规范化、制度化建设； 领导团队建设，组织下属的职业发展和培训工作； 协助总经理处