第8章 码头企业运营管理 现代港口经济学课件.pptx

第八章 码头企业运营管理;港口企业战略管理;第一节 码头运营活动的特点;2.生产的不平衡性 （1）港口装卸企业的服务对象是装载货物的船舶和其他运输工具； （2）由于运输工具到港的密度和类型，到港货物的数量、品种和流向等具有随机性，这种随机性产生于在港口活动的各环节之间的相互独立性，而且各种活动本身的规律性受多种因素影响； 因此，各种活动的随机性导致了港口装卸企业的生产任务具有不平衡性。;3.生产的连续性 港口装卸生产通常采用昼夜24h连续作业方式： 一方面，要对车船及时装卸，减少车船在港停留时间，提高运输工具的运力利用率，以增加社会总运力； 另一方面，通过港口的货物，其目的不是滞留港内，而是尽快地转运，进行货物的生产加工或投入市场； 所以从社会的宏观效益出发，港口应对随时来港的船舶、车辆及时??卸且连续作业，以减少车、船、货在港口的停留时间。;4.装卸组织的协作性;5.货物运输信息的集聚性 只有港口生产企业的信息流保持通畅，才能保证港口生产的顺利进行，保证对来港车、船做到及时装卸，减少车船的在港停留时间。 6.生产调度的层次性 目前我国码头生产调度方式普遍采用两层管理模式，即：“港口集团公司-装卸公司”。不同层次上的生产调度职能有较明确的分工。;第二节 码头企业生产运营过程; 港口企业生产过程，按其