行政人员绩效工资考核办法的规定.doc

关于学院行政人员绩效工资考核办法的规定（讨论稿） 院发【2011】1号 一、指导思想 绩效工资是根据工作成绩和劳动效率%。共四项，每项25分。 第一，不善于批评与自我批评，有强加指责情况的，每次扣3分。包括不实事求是，对别人横加指责，挑拨群众关系和党群关系的。（25分） 第二，不关心群众疾苦，不热心帮助他人，每次扣3分。（25分）。包括惟利是图，私心过重。 第三，服务态度不好，摆臭架子，以老大自居的，出语伤人的，每次扣3分。（25分） 第四，搞不好团结，背后诽谤他人制造事端的，每次扣3分。（25分） 2、领导考核评议方面：（100分），占总分比例为20%。 共分四项，每项25分： 第一，行政人员的月份工作实际效果和工作计划完成情况，凡不完成一次扣2分。本项参照各部门月工作计划审核。（25分） 第二，行政人员月份贯彻落实上级指示情况，凡不落实的，每次扣3分。其中包括：有无违反政策原则问题、临时指派工作任务完成情况。（25分） 第三，行政人员月份对员工管理、学习、教育情况。每出现一次问题扣当事人3分—5分。包括管理是否出现问题，解决问题是否得当。（25分） 第四，行政人员月份工作态度有无劣迹情况。每次扣10分。包括与员工争吵，蛮横耍态度，不讲理。（25分） 3、人力资源处检查评议考核统计：（100分），占总分比例为40%。共四项，每项25分。 第一，通报批评一次扣3分，责任重大的扣10分。根据月检查结果打分。（25分） 第二，是否及时完成月份工作计划和任务。每出现一次错误扣3分—5分。包括上级临时指定的任务，因个人原因或者失误没完成任务。（25分） 第三，对员工督促不力，导致出现等级事故，每次扣10分。凡在管辖范围内的员工出现等级事故都被列入扣分之列。（25分） 第四，邀功推过，搪塞责任，不勇于承认问题，每次扣5分。对每次出现问题不从自身找原因，说过头话，做违规事，都被列入扣分之列。（25分） （二）行政人员的考核方法 1、每月各单位上报一次行政人员绩效考核表，并以此为依据综合评定月份得分分数。各单位不上报本单位行政管理人员评议考核表的，该月份其行政人员没有绩效工资。（具体内容见表格。） 2、学院领导对月份行政人员的考核情况表。 3、人力资源处对月份行政人员的考核情况表。 五、对行政人员月份考核奖励加分的标准 第一，分别在市级、省级、国家级发表文章的，分别加5分、10分、20分。获得等级奖的分别再加5分。 第二，获得学院通报表扬的，每次加3分。 第三，率领学生外出比赛或指导学生参加论文、演讲比赛获奖并取得名次的，每次加10分。 六、考核等级划分和绩效工资的发放标准 1、对行政人员月份绩效工资的考核分为四个等级；等级的排列顺序按照由高到低排列，依次排出四个等级。即：A级、B级、C级、D级。 2、绩效工资各个等级发放的标准和比例 A等：发放绩效工资的100%。比例为30%。 B等：发放绩效工资的95%，比例为60%。 C等：发放绩效工资的90%，比例为10%。 D等：发放绩效工资的70—80%。（D等不占比例。）凡是出现责任事故、重大等级事故的都列入D等。严重者直至扣除当月绩效工资。 七、考核实行月份考核制度。由院人力资源处每月组织实施，报主管院长批准。 八、本规定各项条款由人力资源处负责解释，自2011年3月份起执行。 大连汽车职业技术学院 二〇一一年二月八日 院领导对行政人员（ ）月份绩效考核表 内容 人员 第一，行政人员的月份工作实际效果和工作计划完成情况，凡不完成一次扣2分。本项参照各部门月工作计划审核。（25分） 第二，行政人员月份贯彻落实上级指示情况，凡不落实的，每次扣3分。其中包括：有无违反政策原则问题、临时指派工作任务完成情况。（25分） 第三，行政人员月份对员工管理、学习、教育情况。每出现一次问题扣当事人3分—5分。包括管理是否出现问题，解决问题是否得当。（25分） 第四，行政人员月份工作态度有无劣迹情况。每次扣10分。包括与员工争吵，蛮横耍态度，不讲理。（25分） 总分 100 郝义平 王丛聪 刘长年 陶军 何柏龙 詹松 贺娜 刘毅 初明 周立国 张声 梁策 李红军 张贵武 李梅 王献旗 贾国迪 姜迎霞 赵 妍 蒋李 吴昊天 马安达 李楠 孙福财 褚敏 刑晓丽 王建新 王建华 石志堃