集团子公司主要负责人考核办法(上传).doc

集团子公司主要负责人考核办法 （修订稿） 为加强对*****（以下简称***）所投资的子公司和受托管理的企业主要负责人的年终考核工作，促进集团管理水平的提升，实现集团经营目标，为子公司股东会/董事会对主要负责人的考核提供依据，依据国家法律法规、公司章程、以及***集团管理相关规定，结合各子公司的实际情况，制定本办法。 一．考核原则 1．公开、公正原则。考核必须依据可评估的事实或行为，避免个人主观因素。 2. 全方位、多维度原则。在考核指标的设置方面，充分体现全方位、多维度的设置原则，涵盖财务指标、折子工程、民主测评、管理评价等内容。 二．考核对象 本考核办法所指考核对象为干部考核权限在***的各子公司董事长、总裁。子公司其他高层管理人员的考核可参照本办法执行。 三．考核周期 子公司主要负责人的考核为年度考核，考核周期为每年的1月1日至12月31日，任职超过半年但不满整年的参考年度指标考核。任职不满半年的不参加考核。 四．考核指标体系 (一)体系构成 子公司主要负责人的考核指标体系主要由业绩指标和管理能力指标两大类指标构成。 1.业绩考核指标 业绩指标由财务指标和折子工程两部分指标构成。财务指标包括交易额、营业收入、利润额、净资产收益率等，折子工程包括主要业务进展情况、重要经营管理任务完成情况等。两部分业绩指标均实行百分制。 2. 管理能力指标 管理能力指标由民主测评和管理评价两部分指标构成。民主测评指标包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容，管理评价包括领导力、执行力等。两部分业绩指标均实行百分制。 (二)体系权重 业绩考核指标占80%，其中财务指标占50%、折子工程占30%；管理能力指标占20%。其中，民主测评和管理能力评价各占10%。具体权重分配见下表： 被考核对象 考核体系 体系权重 考核指标 指标 权重 子公司主要负责人 业绩考核 财务指标 50% 交易额 20% 营业收入 20% 利润额 30% 净资产收益率 30% 折子工程 30% 见折子工程表 管理能力 民主测评 10% 见民主测评表 管理评价 10% 见管理评价表 五．考核程序 1. 指标确定。 每年度初，各子公司结合***集团年度工作部署，依据本公司年度财务预算和经营目标，在充分论证的基础上，开展财务指标和折子工程的立项工作。经子公司董事会审议通过后的财务预算指标和经***审定的折子工程共同构成主要负责人业绩考核指标。子公司主要负责人年度整体考核指标以集团发文、《经营目标责任书》等形式确定。 民主测评指标由***党委确定。 管理评价指标由集团管理办公室提出、报***总裁办公会批准后确定。 2. 指标调整。 指标已经确立原则上不做调整，但子公司若因重大经营调整或遇不可抗力等，导致业绩指标出现显著可预见性差异的，年度中期可作相应指标调整。财务指标调整需经子公司董事会审议通过；折子工程指标调整需经***审议通过。 3. 年度考核。 财务指标根据经专业机构审计后的财务数据，由***集团管理办公室联合相关部门结合年度财务预算指标组织进行评定。指标调整的以指标新基准考核，指标撤销的该项分值取消、最终得分按同比例百分比换算。 折子工程根据各项指标内容完成情况，由***集团管理办公室联合相关部门结合评价标准组织进行评定。 民主测评由***党群工作部依据民主测评表于年底前组织进行评定。 管理评价由集团管理办公室依据管理评价表于年底前组织***总裁办成员进行评定。 4. 结果反馈。 考核结果将及时向子公司，由子公司股东会/董事会反馈。 六．考核评价 1. 考核评分计算方法 根据业绩考核（财务指标、折子工程）和管理能力（民主测评和管理评价）考核项目得分，依据所占权重综合计算最终考核得分。 综合考核最终得分公式为： 考核总评分=财务指标总评分×50%+折子工程总评分×30%+民主测评总评分×10% +管理评价总评分×10% 子公司年中发生预算外的股权转让、重大资产处置等对财务指标产生较大影响的，应在考核时剔除相关因素的影响。 2. 考核等级 依据最终考核总评分，考核共分为六个等级，具体对应分值区间如下： 考核得分 95分以上 90-95分（含） 80-90分（含） 70-80分（含） 60-70分（含） 60分以下 考核等级 S 优异 A 优秀 B 良好 C 基本称职 D 需改进 E 不称职 子公司年中调整过财务指标或折子工程指标的，根据子公司整体运营情况和主要负责人综合评价，最终考核等级给予降一级核定。 七．考核结果的应用 ***根据考核结果形成年终奖金发放建议和职务任免建议，提交各子公司股东会/董事会审议。 1. 年终奖金发放建议 ***根据子公司主要负责人考核等级，提出年终奖金发放建议，交子