06 能力需求计划.ppt

* * CRP的编制案例（7/7） 第3步：编制负荷图 以下以工作中心15为例，说明如何编制工作中心能力负荷曲线图。 根据已知上述的有关计算知，工作中心15的额定可用能力为36.1，在第1、3、5、7周的能力需求分别为32.82、12.80、478、10，因此除了第5周因其能力－负荷＝－12.60，因此其负荷处于超负荷状态（或其能力处于欠能力状态），其余各周均处于超能力或低负荷状态。工作中心15的负荷曲线图如图4所示。 图4为工作中心15的能力负荷曲线图。 * BMW-TRAINING.COM 多元 智慧 * * 企业资源计划(ERP)  * * 坚持到底 就是胜利！ * * 第六单元 能力需求计划 本单元内容 1 基本概念 2 分类 3 运行流程 4 计算方法 5 平衡与输出 * * 1 基本概念 1.1 什么是能力需求计划 能力需求计划(Capacity Requirements Planning,CRP)是对各生产阶段和各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，最后制定出能力需求计划。 * * 1 基本概念 1.2 能力需求计划的作用 能力需求计划旨在通过分析比较MRP的需求和企业现有生产能力，及早发现能力的瓶颈所在，以协调生产能力和生产负荷的差距。 * * 能力需求计划功能 * * 1 基本概念 1.3 解决的问题： 物料经过哪些工作中心加工 工作中心的可用能力和负荷是多少 工作中心各个时段的可用能力和负荷是多少 * * RCCP与CRP比较 * * 能力计划种类 * * 2 分类 无限能力计划 有限能力计划 * * 无限能力计划 思路：是在做能力需求计划时暂不考虑能力的限制，对各个工作中心的能力、负荷进行计算，得出工作中心的能力与负荷状况，产生能力需求计划方案，当负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进行调整。 特征：适用于普通物料；按物料完工日期倒排；需要做能力平衡与调整。 * * 有限能力计划 思路：是在有限可用能力限制下，按照计划的优先级进行安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级低的计划被延迟。按该方法制定的计划方案可以不进行负荷与能力平衡。 特征：适用于重要物料；按物料开始日期 顺排；不需要做能力平衡与调整。 * * 3 运行流程 工艺路线 MRP 工作中心 CRP * * 制定CRP的过程 * * CRP的输入数据 加工订单数据 工艺路线数据 工作中心数据 工作中心日历数据 * * 4 计算方法 收集数据（任务单、工作中心、工艺路线、工厂生产日历数据） 计算负荷 分析负荷情况 能力/负荷调整 确认能力需求计划 * * 工作中心加工物品的负荷计算如下： 负荷=该物品产量×占用该工作中心的标准工时（或台时） 能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。 能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。 * * 周份 1 2 3 4 5 物品A 10 5 10 物品B 10 6 5 周份 1 2 3 4 5 物品A 5 10 物品B 5 10 工作中心 物品 能力类别 能力数据 能力单位 WC01 物品A 工时 10 小时 WC01 物品B 工时 5 小时 周份 1 2 3 4 5 过去需求负荷 计划需求负荷 总负荷 平均能力 余/欠能力 累计余/欠能力 能力数据工作中心：WC01能力类别：工时能力数据：100 能力单位：小时/周 工艺路线 工作中心W01的物料需求计划 （下达及确认） 工作中心W01的物料需求计划 计划 工作中心WC01能力-负荷计算 工作中心日历 100 50 80 100 25 50 25 100 50 150 75 180 150 25 100 100 100 100 100 -50 25 -80 -50 75 -50 -25 -105 -155 -80 * * 5 CRP平衡与输出 调整能力 加班 增加人员、设备 提高工作效率 更改工艺路线 增加外协处理等 调整负荷 调整生产批量 修改MRP 、MPS计划 推迟交货期 撤消订单等 * * 能力与负荷曲线图 * * 平衡后的能力与负荷图 * * 输出 CRP报告 * * 本章小结 什么是CRP？它的作用是什么？ 请绘制CRP的运算流程图。 您如何看待有限能力计划与无限能力计划？ 举例说明CRP的计算过程。 * * CRP的编制案例（1/7） 例1 [编制CRP计划案例] 某产品A的物料清单见图3,其主生产计划、库存信息、工艺路线及工作中心工时定额信息和工序间隔时间见表2(a)～(d)；零件B、C的批量规则均是：2周净需求，零件