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案列-查平灵“库珀化”
库珀
查平灵“库珀化”
湖南大学MBA 2014年秋1班 张飞
查平灵“库珀化”执行计划表
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Sales Train
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Sales Resource Integration
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MST Step 1
MST Step 2
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查平灵“库珀化”执行计划表
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Sales Resource Integration
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MST Step 1
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MDP
Strategy Of The First Y
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执行副总裁首次探访查平灵工厂/分销机构
派驻财务人员;安装库珀财务管理系统
查平灵报酬标准与库珀公司标准进行匹配和比对
查平灵和库珀汽车部门分销人员交叉产品培训
CP制造服务小组介入
概念化阶段:工程部在查平灵人员的协助下,制定该工厂的理想格局;停止并收回向外发放许 可经营证;同时研讨查平灵北美工厂是否搬迁到库珀总工厂
第1年目标:整合资源引领增长。各部门进行库珀标准培训、采用库珀标准,使用和适应库珀管理系统;分销系统引入交叉产品和交叉分销商促进汽车分部销量大幅增长
查平灵“库珀化”执行计划表
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Partner Saling
Sales Resource Integration
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MST Step 1
MST Step 2
MST Step 3
MDP
Strategy Of The First Y
Second Strat
Third Strat
查平灵财务部门递交库珀公司标准财务报表; 计算查平灵使用资金利息
两公司分销商增加交叉产品业务
CP制造服务小组,概念化阶段:工程部在查平灵人员的协助下,制定该工厂的理想格局;停止并收回向外发放许 可经营证;同时研讨查平灵北美工厂是否搬迁到库珀总工厂
第1年目标:整合资源引领增长。各部门进行库珀标准培训、采用库珀标准,使用和适应库珀管理系统;分销系统引入交叉产品和交叉分销商促进汽车分部销量大幅增长
查平灵报酬标准库珀化,4年完成
查平灵“库珀化”执行计划表
Dep Time
The
First
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Second M
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Six
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Third
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The
Forth
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库珀高层MC
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财 务FIN
CP FIN Sys
CP FIN Rep
CP Cost Std
行政人资ADMHR
Vs Pay
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Resource Integration
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MST Step 1
Step 2
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