消灭管理黑洞(邓鸿)中华讲师网.pptVIP

财务黑洞无情 消灭漏洞有道 企业增效有方 管理黑洞 1、漏洞之一：老板用人常见的三个认识误区 消灭管理漏洞之一的DNA密码是什么？2、漏洞之二：会计由非专业人员来挑选3、漏洞之三：财务人员上岗后干得如何，能不能胜任，公司不知道 消灭管理漏洞之二、三的DNA密码是什么？4、漏洞之四：别让自己乱了方寸，ERP如何上？ 消灭管理漏洞之四的财务DNA密码是什么？5、漏洞之五：外行管理，越帮越忙 消灭管理漏洞之五的财务DNA密码是什么？ 1、管理漏洞之一：老板用人常见的三个认识误区：  管理是由人来进行的，用人不当就会直接造成财务黑洞，因此很有必要首先纠正一些常见的关于用人的认识误区。 要注意三点： （1）老乡老乡，背后一枪（忠诚度）。老乡（亲戚朋友）是最可信的（人心隔肚皮，条件、环境变化心态也会变。如何防范背后一枪？ 案例：退休返聘的老乡案例 （ 2）老乡靠得住，母猪能上树（能力）。老乡（亲戚朋友） 是最可靠的（靠不靠得住要凭能力说话，没有能力是会坏事的），不能上树的母猪你还要不要？ 案例：找我十年的案例 （3）老婆做出纳，管住了钱还有什么没有管住？（不能管但是还非得她管怎么办？） 或者说出纳是自己人，会计是外人有什么危害？ 会计人的五重境界 2、管理漏洞之二：会计由非专业人员来挑选 3、管理漏洞之三：财务人员上岗后干得如何，能不能胜任，公司不知道 监督评价缺位，人事只作常规评价是不够的。 消灭管理漏洞之二、三的DNA密码是什么？专业人员还是请业内人士来挑选；专业人员的能力还是请业内人士来评价 4、管理漏洞之四：别让自己乱了方寸，ERP如何上？ 消灭管理漏洞之四的财务DNA密码是什么？ 穿新鞋要走新路：个个要上手，环环要相扣。 ERP是个系统工程，让每个员工都树立全局观念，一人出错影响全公司。 5、 管理漏洞之五：外行管理，越帮越忙 案例：应收应付三驾马车齐拉，各搞一套，内部对账费时费力，混效不清，让客户和供应商头痛。 消灭管理漏洞之五的财务DNA密码是什么？企业内不要按“信任”来把人分类划圈老板不要乱指挥!更不要不懂装懂。你的一亩三分地让懂行的人种不会比你地主种的差。 6、交流讨论题： 结合实际说说公司财务管理中还有哪些“不着调”的地方？ 如果你是公司财务顾问建议公司该如何改进？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 内部审计精要与案例专题讲座 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 邓 鸿 老 师 资深注册会计师 香港城市大学国际会计硕士 消灭企业财务黑洞第一人 亚太集团会计师事务所有限公司 综安集团、福中达投资控股等公司 深圳总部合伙人 财务顾问 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 内部审计精要与案例专题讲座 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台