第三讲 仓储管理.ppt

第三讲 仓储管理 主要内容 第一节 仓储概述 第二节 仓储管理 第三节 仓储决策管理 第四节 存储业务管理 第五节 装卸搬运作业管理 第一节 仓储概述 一、仓储和仓储系统 二、仓储系统的构成、功能与作用 三、仓库的分类 仓储和仓储系统 仓储的含义：仓储是指利用仓库存放、储存物品，并根据需要交付使用之行为。仓，即仓库，是为存放物品而设置的建筑物或场地。储，则是指对物品进行收存、管理、交付使用等行为。仓储和运输是物流的支柱环节。 仓储系统：由物料搬运和存储系统组成 仓储系统的功能 储存和保管功能 集中 若货物供应来源多，建立货物集中地(仓库或货运站)，可将零星货物集中成较大批量的运输，降低总运输成本。 拆装 以低费率大批量运输的货物运进仓库后，再根据库户需要以小批量送到客户手中 混合 也叫“集散”。将从许多生产商那里订购的产品，在分拨仓库中进行产品混合，按不同客户需要的品种混合装车运输，会带来运输中的经济效益。 物料搬运的功能 仓储的作用 调节供需的时间矛盾 仓储是生产和营销的需要 克服生产与需求之间时间和空间的差异 保护和保管货物 仓储是保证社会再生产，加快商品流通，节约流通费用的重要手段 实现运输和生产等方面的经济性，加速物流 现代配送中心是货物的集散地 仓储的种类 仓储系统的主要业务 进货入库作业 货物保管作业 补货及拣货作业 流通加工作业 出货作业处理 仓储系统的主要区域划分 收货区(入库区) 存储区 拣货区(分拣区) 拣货区是专门进行货物拣取、货物分拣配货的地方，拣货区里一般存放的是经常被客户需求的、小包装的少量产品。 发货区(出库区) 第二节 仓储管理 仓储管理的含义 指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。 具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、仓库管理、作业管理等一系列管理工作。 仓储管理的主要任务 如何增加储位空间的有效利用，即提高仓储空间效率。 如何促进货品的流动，即按订单出货的时间效率。 以上两方面任务是矛盾的。 仓储管理内容 仓储规划布置 仓储设备的选择 储位管理 仓储作业管理 仓储管理的基本原则 效率原则 ： “快进、快出、多存储、保管好”。 效益原则 ：不断降低仓储成本。 服务原则 ：不断提高服务水平。 1．仓库内部合理布局的要求 充分利用存储空间，提高存货的安全性。 有效利用各类设备，提高仓库动作效率和管理水平。 以尽可能低的成本实现货物在仓库内快速、准确地流动。 2、仓库布局设计的影响因素 3．仓库布局的一般原则 系统简化原则 平面设计原则 物流和信息流的分离原则 柔性化原则 物料处理次数最少原则 最短移动距离，避免物流线路交叉原则 成本与效益原则 1、货物的接运 2、货物验收 3、货物入库 ? 货物验收完毕后，就需要办理登帐、立卡、和建档等一系列入库手续。 （1）堆放。 （2）登帐。 （3）货物资料卡。 （4）建立货物档案。 维护保养： 物流部门要研究影响货物质量变化的因素，制定科学的货物维护保养制度和方法，防止库存货物质量下降，并要随时掌握货物质量变化情况，及时采取适当措施。 盘点与检查： 货物的盘点与检查是及时掌握库存货物的变化情况，避免发生短缺和长期积压，维护货物质量，保证卡、帐、物相符的重要手段。盘点检查的内容包括查规格、点数量、查质量、查有无超过保管期或长期积压情况、查保管条件、查安全等。 货物的出库 的一般步骤 （1）出库前的准备 （2）核对出库凭证 （3）备货 （4）复核 （5）点交 货物复核无误后即可出库。 例：桥式起重机结构 例：龙门起重机结构 （二）货物的保管 存货保管的具体步骤为： 1．分区、分类和编号 2．堆码和苫垫 3．盘点 4．养护 （三）货物的出库 仓储作业的最后一个步骤就是发货出库。仓库管理人员根据业务部门开出的商品出库凭证，进行物品的搬运和简易包装，然后发货。 1．商品出库方式 两种：一种是送货；第二种是自提 。 2．商品出库作业 两项：发货前准备和发放商品出库。 3．发货检查 对发货工作的实际情况进行检查，控制仓库出口处的差错。 第五节 装卸搬运作业管理 一、概述 （一）仓库装卸搬运的概念 装卸（Loading and unloading） 指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下，其结果是物品的垂直位移。 搬运（Carrying/Handling） 指在同一场所内以对物品进行水平移动的物流作业，其结果是物品的水平位移。 （