0903_世联内部专家库方案宣讲(顾问)研讨.pptVIP

2009年度世联内部专家管理与激励办法 荣誉专家 认证专家分类 认证评审流程 认证考核指标 认证专家的工作职责 认证专家的工作职责 认证专家的工作职责 认证专家的工作职责 认证专家的工作职责 “贡献值”积分计划 认证专家培养与激励 见习专家 见习专家的激励 * 世联内部专家库的建立旨在建立世联“专业人才库”，充分发挥专家专长，培养和增进专家能力，传承和共享知识、经验、技能、视野和创意，促进个人智慧向组织智慧的转化，提升公司整体专业服务能力，为公司的可持续发展注入新的活力 。 目标—— 盘活智力资本 个人/局部智慧 扩展到组织智慧 隐性知识显性化 组织绩效最大化 培养人才，形成稳定的专业化人工人才梯队 不可复制的 竞争力 人才 发现 人才 培养 才能 发挥 人才 评估激励 专家分类 荣誉专家 首席专家 见习专家 资深专家 积极主动参与“贡献值积分计划”，依照相应的兑换标准兑换各类激励方式。 根据贡献值积分排名，成为认证专家的储备后续人才。 通过竞选认证，按年度考核予以认证或淘汰。 获集团董事长陈劲松先生统一颁发“世联专家”认证证书并享有专家激励待遇。 有明确的职责和义务。 在行业内有一定的权威影响力和知名度。 区域执委会级以上人员。 主动报名，由集团知识管理部统一认定。 区域执委会级以上人员主动报名，经过集团知识管理部统一认定专家身份，由陈劲松董事长统一授予“荣誉专家”称谓，不享受本管理规定中激励待遇。 荣誉专家的义务： 作为世联专业形象代言人，代表公司参与行业内交流或接收媒体采访。 “指导人”培养任务，培养胜岗人员。 参与跨区域专业培训和分享。 专业成果的认证评价。 专业技能的攻关指导或重大项目的攻坚指导。 认证专家（首席+资深） 认证专家的选拔实行“竞选淘汰制”。每年重新认证一次。未达到年度认证考核基本要求者将被取消认证专家资格。 2009 年度首批名额限制：全集团范围内首席专家不超过10人，资深专家不超过30人。 通过“世联内部专家认证委员会”评审认证的人员，获集团董事长陈劲松先生统一颁发“世联专家”认证证书并享有专家激励待遇。 有明确的工作职责和义务。 内部专家认证委员会的构成： 视具体情况邀请 总经理：邢柏静 总经理助理：陈静 深圳区域：朱敏 北京区域：林蔚 上海区域：张艾艾 陈劲松/周晓华 待定人员 集团知识管理部 区域负责人 董事会成员 依据公司相对成熟的细分专业领域划分类别。 区域发展 城市更新 旅游地产 前期定位 工商营销 城市住宅 豪宅营销 郊区大盘 营销顾问 经济测算 建筑规划 销售管理 销售培训 联合销售 豪宅销售 工商销售 事业部经营 分公司经营 分公司拓展 管理培训 内部专家选拔认证流程 集团董事长 内部专家候选人 集团知识管理部 区域知识管理部 区域执委会 世联内部专家认证委 员会 开始 组织知识管理 部提名候选人 提名候选人 汇总 初选 内部专家提名名录 准备竞选 发布候选人 面试通知 竞选 综合评议 确定认 证名单 结束 颁发 “ 世联专 家 ” 荣誉证书 发布认证结果 结束 Y 结束 N 目的 ： 充分表达专家对某专业领域的 专业思想 、 专业见解和方法论 。 工作 ： 按模版提交个人简历 · 专业背景 · 个人主要经历 · 主要项目经验 （ 角色 、 关键成功因 素 、 成功经验 、 知识成果 ） Y N 内部专家认 证名录 内部专家认 证名录 提名基本要求 ： · 积分排名 · 专业影响力 专家竞选面试主要考核指标： 个人研究能力、创新能力、影响力； 在申报专业领域方向知识贡献的价值； 拟希望开展研究课题的创新性和先进性； 所提出的人员快速成长方案的有效性和可行性； 具备全国房地产估价师或全国房地产经纪人执业资格证书。 50％ 面试结果 50％ 年度累计贡献值积分排名 权重 基本要求 ＊ 依据综合考核结果的先后顺序确定最终认证名单。首批专家认证根据提名结合竞选结果最终确定。 为跨区域、跨营业部/事业部的经营单位的“委培人员”提供教练指导。 指导期不少于2个月，且同期培养指导不超过2人。 经营单位负责选拔“委培人员”并提出“指导人”需求，经“指导人”所属经营单位负责人同意后确定“师徒关系”。 指导方式包括： 安排“委培人员”前往“指导人”所属经营单位在岗实习。 不定期的技术咨询及支持。 评价反馈：被委培人员在结束指导期后一个月，由所属经营单位负责人给予胜岗评价。 指导人培养任务 首席专家：年度成功培养不少于2名胜岗人员。 资深专家：年度成功培养不少于1名胜岗人员。 开发课程评审通过。 为跨分公司经营单位提供培训。 培训反馈评价不少于85分。 培训课程开发和培训实施（含二次开发） 首席专家： 成功开发1门公司级课程并评审通过。（销售类专家成功开发不少于2门公司级课程并评审