2015上半机加车间工作总结研讨.pptVIP

2015年上半年工作总结 时光飞逝、转眼上半年就过去了、回首过去、又忙碌又充实、有许多值得总结和反思的地方、现在就半年来的工作情况总结如下： 一、生产和产量方面 在过去的半年里，机加车间力挑重担，进行了大量的工艺及内部管理的摸索实验，在新模制造方面：克服了自身加工能力有限、工作任务重、人员紧张、天气炎热、客户质量标准提高、客户尺寸临时调整等困难，在公司领导的英明决策下使得我们车间上半年的产值同比实现了大幅度的提升。顺利完成上半年车间产值目标。在内部管理方面：根据公司模具订单不断增加，需要大量的各方面报价工作如对客户的报价，对公司及外加工的报价等。为此在王主任的倡议下，他的主要工作精力用在对接客户、报价、日常会议、外协加工的安排等。我的工作重点除了技术和质量外还加强了对车间内部现场的一些日常事务、模具工程更改的评估与安排、模具维修保养的评估与安排、明确的分工下为车间效率、产值提升打下了良好的基础。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们机加车间也高度重视模具质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及制造过程及时为钳工灌输质量理念，坚持钳工为第一质检员的观点。根据不同钳工的技术能力，定期安排技能比武。保证每一个钳工都能独立完成自己所处职位之职责。保证每一个钳工都了解模具零件特征分类及质量要求。通过工艺的优化和