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宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ * * * * * * * * * * ４３％的企业导入，同ISO认证一样，未来５年将普及。 问题： 请告诉我候选人的工作种类 请描述候选人任职（或一年内）的工作表现 候选人的长处是什么？ 候选人需要改进的方面是什么？ 候选人所具备的特殊技能或参加的培训 自我导向性和自我激励 问题： 1 2 3 与人交往 问题： 1 2 3 面试中-三部曲（重点） 通过行为面试进行目标选材 行为面试简介 行为面试技巧1：如何问 行为面试技巧2：如何听 行为面试技巧3：如何看 行为面试技巧4：如何记 行为面试技巧5：如何控制速度 行为面试技巧6：如何维护候选人自尊 心理测评为选材把关 背景调查（略） 像我 从众心理 晕轮效应 首因效应 近因效应 使用不相关的信息 忽视相关信息 盲点 相比错误 忽视动机匹配度 准确评估候选人 面试后-三部曲 准确地评价 思考动机匹配度 和团队成员匹配度 追踪选材的有效性 他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境 我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外 关于成年人的求职动机与公司的匹配度 Belbin贝尔宾团队角色测验 团队成员间的匹配度 天下没有完美的个人， 但可以有完美的团队 会做，能做 知道为什么要做 很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这事的料 行 为 技能 知识 价值观 自我定位 需求 人格特质 胜任素质—考考您? “可以量化的才是可以管理的” —彼得德鲁克 招聘体系以及面试的有效性是怎样被考核的？ 招聘质量？ 招聘数量？ 招聘成本？ 合格率？ …… 平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法 Robert Kaplan Dr. David P. Norton 目标 考量 财务面 “我们在股东 眼里的表现？” 目标 考量 客户面 “我们在客户 眼里的表现？” 目标 考量 内部运营面 什么是关键成功因素，什么业务流程是最优？ 目标 考量 学习与成长面 我们能保持创新，变化和不断提高？ 使命和策略 可以用来考核 我们的招聘工作吗？ 平衡计分卡（BSC） 财务方面 客户方面 内部流程方面 学习与成长方面 用平衡计分卡考核招聘体系 引子： 总结与问答 面试前 面试中 面试后 * * * * * * * * * * 如果一个员工过去时A型性格，他现在也会是；如果一个经理过去三份工作都善于和人打交到区有些粗枝大叶，你也不能指望着他会突然羞于在人前说话而细心，除非有什么突然变故 在心理咨询中把人格的稳定性当作心里是否健康的一个判断标准 * * * * * *  * 当年我的“滑铁卢”? 职位：大客户销售代表（负责当时的网通） ?自我指导及自我激励 ?与别人和谐相处，沟通能力优秀 ?通讯专业硕士，能够交流最新技术信息 ?专业的行为举止及商务礼仪 ?坚持及有说服力 举例：如何设定每个职位的面试维度（scale） 举例：用公司提供的岗位举例说明如何设定每个职位的面试维度（scale） 维度： 人力资源部门建立通用的胜任素质库 用人部门经理确认最核心的维度 所有同职位的候选人使用同样标准 体验一下： 公司正在招聘的职位 他们上班后要做什么 他们做这些将遇到的最大障碍 优秀员工克服这些障碍用到了哪些素质 面试中-三部曲（重点） 通过行为面试进行目标选材 行为面试简介 行为面试技巧1：如何问 行为面试技巧2：如何听 行为面试技巧3：如何看 行为面试技巧4：如何记 行为面试技巧5：如何控制速度 行为面试技巧6：如何维护候选人自尊 心理测评为选材把关 背景调查（略） 您在面试中的时间分布是怎样的？ 我们要做的事 多少分钟？ 面试的开始部分-寒暄等 面试的开始部分-收尾及告别 给应聘者提供问问题的机会 对应聘者进行“公关”（视职位） 以上时间的总和 一次面试中你想考核多少种因素？ 在一次（40）分钟的面试里你还剩下多长时间评估这