5S管理之我见研讨.ppt

第二讲 5S的推行步骤 步骤六：实施 1、前期作业准备 2、工厂“洗澡”运动（全休上下彻底大扫除） 3、建立地面划线及物品标识标准 4、“3要素”、“3定”展开 5、定点摄影 6、做成“5S日常确认表”及实施 7、红牌作战 第二讲 5S的推行步骤 步骤七：活动评比办法确定 加权系数 第二讲 5S的推行步骤 步骤八：查核 1、现场查核 2、5S问题点质疑、解答 3、举办各种活动及比赛 第二讲 5S的推行步骤 步骤九：评比及奖惩 第二讲 5S的推行步骤 步骤十：检讨与修正 1、QC手法 2、IE手法 第二讲 5S的推行步骤 步骤十一：纳入定期管理活动中 1、标准化、制度化的完善 2、实施各种5S强化月活动 第三讲 推行5S的目的和作用 推行5S的八大目的： 1、改善和提高企业形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在库周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 7、改善员工的精神面貌，使组织活力化 8、缩短作业周期，确保交货 第三讲 推行5S的目的和作用 5S活动的目的 培养员工的主动性和积极性 缩短作业周期，以确保交货期 降低生产成本 改善零件在库房内的周转率 促成效率的提高 创造人和设备都非常适宜的环境 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 培养团队及合作精神 组织活力化，改善员工的精神面貌 改善和提高企业形象 提高管理水平，改善企业经营状况 形成自主改善的机制 第三讲 推行5S的目的和作用 推行5S的八大作用 推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事 故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。 第三讲 推行5S的目的和作用-------------------------------------推行5S的八大作用 1、亏损为零——5S是最佳的推销员。 这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。 没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户 之间相传，忠实的客户就会越来越多。 知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。 人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一 种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。 华天谋咨询网（） 第三讲 推行5S的目的和作用-------------------------------------推行5S的八大作用 2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 产品严格地按标准要求进行生产。 干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。 员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。 环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。 第三讲 推行5S的目的和作用-------------------------------------推行5S的八大作用 3、浪费为零——5S是节约能手 5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。 避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。 避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。 避免购置不必要的机器、设备。 第三讲 推行5S的目的和作用-------------------------------------推行5S的八大作用 4、故障为零——5S是交货期的保证 工厂无尘化。 无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。 模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。 每日的检查可以防患于未然。 第三讲 推行5S的目的和作用-------------------------------------推行5S的八大作用 5、切换产品时间为零——5S是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。 整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。 彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。 第三讲 推行5S的目的和作用-------------------------------------推行5S的八大作用 6、事故为零——5S是安全的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。 工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道