X公司管理咨询项目建议书研讨.ppt

绩效管理 流程 绩效计划： ·活动：与员工一起确定业绩目标,发展目标，行动计划 绩效实施与管理： ·活动：观察、记录、总结、反馈；探讨、指导、建议 绩效面谈与改进： ·活动：主管就评估结果与员工面谈，确定改进计划 绩效评估： ·活动：评估员工绩效结果 绩效管理的基本路径 薪酬设计的基本逻辑结构 任职资格 职位说明 绩效目标 资格考察 绩效考核 岗位价值评估 外部薪酬 内部财务 Person Position Performance 为能力付酬 为岗位付酬 为业绩付酬 薪酬福利体系 岗位定级 人员定档 考核挂钩 薪酬竞争性 支付能力 薪酬设计基本路径 业务战略定位 薪酬竞争性定位 外部薪酬调研 企业薪酬支付能力分析 薪酬总额控制方案 薪酬结构方案 内部薪酬调研分析 岗位职责梳理 岗位价值评估 薪酬档级模型 薪酬测算 薪酬体系试运行 薪酬体系完善 相关法律法规研读 薪酬管理规定、流程设计 现场管理基本路径 生产计划体系构建基本路径 生产计划基本内容 物料采购体系构建基本路径 目 录 项目组组织规划 项目总监 1名 项目经理 1名 项目成员 2名 支持人员 按项目要求配置 咨询公司 X公司 待定 待定 待定 待定 *注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在咨询公司 项目组成员职责 总体项目把握 制定项目决策 审核各阶段主要建议及方案 每月一次讨论项目进程和内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 按项目安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划 领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 根据访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 根据访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 项目总监 项目进度规划 注：在双方项目组协商的基础上，不排除会做适当的调整的可能 本项目预计周期为四个月，大致规划如下： 项目费用预算与付款方式 本项目总体费用预算：元 项目费用支付节点 费用支付数额 项目合同签定后三日内支付项目启动款 RMB 万元 战略与组织结构梳理、人力资源模块完成 RMB 万元 生产管理改善模块完成 RMB万元 合计 RMB 万元 注： 1、项目每阶段的付款依据是项目组提交的方案得到X公司的确认； 2、咨询公司坚持贴近客户、全面参与的咨询理念，因此项目组将全程驻X公司工作。按照行业规则，项目组在X公司工作期间涉及的住宿、餐饮、交通等费用，由X公司承担； 3、项目组来回A、B两地的交通费用，由X公司承担。 项目付款方式： * * 持续推动客户成功 整合咨询实现价值 系统规划 提升管理发挥优势 助推发展 ——X公司管理咨询项目建议书 目 录 企业优势 江苏X公司是中国五百强企业X集团的下属子公司。作为集团为数不多的制造业公司，集团为X公司提供了雄厚的资金支持。公司在生产设备及业务运作方面具有一定资源优势。 江苏X公司自身已有近二十年的行业积累，多年来坚守较高的产品定位，在业界形成了良好的市场知名度，品牌认可度高。 公司形成了较为和谐的文化氛围，并在此基础上形成了具有企业特点的基础管理体系。 公司凝聚了一批经验丰富的管理和技术人员，员工企业归属感强，这批核心骨干人员成为企业稳定经营的人才基础。 企业面临的“矛盾” 行业发展迅速，大量新进入者加入导致行业竞争日趋激烈，部分传统市场被挤占，企业处于不进则退的发展阶段。同时，企业要进行大规模发展又面临场地、决策等多方面的因素制约。 行业利润率下滑，成本控制与精细化管理对产品竞争力的影响越来越大；但企业多年沿用经验化的管理方式，缺乏专业的管理理念和管理技能。 竞争企业实力增强，企业自身的压力与动力不足，员工竞争意愿不够，企业优势未充分发挥。 行业扩张导致人才竞争加剧，员工流失风险增大；后备人才梯队培养不够，现有核心员工在能力提升和职业发展方面面临瓶颈。 项目定位 X处于此阶段 X需要由好到更好 企业运营的三个层面 行业利润率下滑、订单式生产方式、所处行业存在较高质量风险，要求企业应具有精益求精的改善力 行业竞争加剧、外部环境变化、企业寻求突破的发展愿望要求企业应具有一定的创新应变力 目 录 调研方式 调研方式主要采用现场参观考察和一对一访谈调研两种方式。 本次调研共访谈高层管理人员三名，中层管理人员七名，基层骨干员工四名，总计14人。 通过三天的调研基本理清了X公司面临的问题和急需要进行的管理改进方向。 应江苏X公司邀请，5月25日至27日咨询公司两名专业顾问对X公司进行了为期三天的现场调研。 备注： 调研问题汇总及分析 客观因素 非问题项 企业面临的问题 关键性问题 重要结果 相关影响 强相关影响 乡镇企业