“沃尔玛”的总体成本控制策略与总成本领先战略研讨.pptVIP

浅析业务层面战略 ——“沃尔玛”的总体成本控制策略与总成本领先战略 目录 “沃尔玛”简介 “沃尔玛”总成本成本控制策略 “沃尔玛”的总成本领先战略 总结 成本控制策略 成本控制策略，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理策略。 成本控制策略控制目标 一）成本动因不只限于产品数量。 二）成本的含义变得更为宽泛 三）成本节省到成本避免 四）时间作为一个重要的竞争因素 沃尔玛总体成本的构成： 成本结构对比与成本弹性 ――成本结构对比 员工薪金比例：51% vs 32% 门店租金比例： 7% vs 29% 税前利润比例： 7% vs 4% ――成本弹性 各项成本可以压缩的空间 1）员工薪金 - 弹性大 2）门店租金 - 弹性小 3）广告费用 - 弹性中 4）损耗支出 - 弹性大 5）包装费用 - 弹性小 6）其他 - 弹性大 “沃尔玛”成本控制策略 1.预算制订原则 各部门分别制订每年支出预算，由财务汇总 部门预算应包含： 1）人力资源需求 2）固定资产购置需求 3）所有消耗品 4）流动资金需求 年度预算经平衡后，建立严格的执行监察制度 1）支出分类、分级审批制度 2）支出执行权与申请权分离制度 3）部门责任制度 4）预算执行状况报告制度 - 每月一次 成本领先战略： 成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 总成本领先战略的类型： 1.简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 2.改进设计型成本领先战略； 3.材料节约型成本领先战略； 4.人工费用降低型成本领先战略； 5.生产创新及自动化型成本领先战略； “沃尔玛”的总成本领先战略 美国沃尔玛连锁店公司是世界上最大的连锁零售商，连续数年荣登世界500强企业的冠军宝座。 “沃尔玛”的总成本领先战略 沃尔玛发展重要原因之一：成功运用了总成本领先战略并予以正确实施。 沃尔玛的经营策略： “天天平价，始终如一”，即所有商品（非一种或若干种商品）、在所有地区（非一个或一些地区）、常年（非一时或一段时间）以最低价格销售。为做到这点，沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上。 沃尔玛降低成本的具体举措： 一.将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体。 1.直接向工厂统一购货和协助供应商减低成本。 A直接向工厂购货 B统一购货 C协助供应商减低产品成本 2.建立高效运转的物流配送中心，保持低成本存货。 3.建立自有车队，有效地降低运输成本。 总结 “沃尔玛”总体成本控制策略的运用通过控制成本，进而达到控制人力、物力和财力的占用和耗费，间接控制了产品成本的形成过程，提高了工作效率，减少了浪费；同时，通过对成本的监督和控制，可以及时发现超市在经营管理中的各种弊病，以及在物流过程中的各种浪费，及时做出补救措施，降低成本，提高了管理水平。 “沃尔玛”总成本领先战略在“无缝”供应链的作用下很大程度的降低了运输成本，库存成本和营运成本。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴(如供应商等)，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络,提高了竞争力，引领企业走向更辉煌的明天。 * * 沃尔玛简介： 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。 沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2013年2月28日，已经在中国21个省、自治区、4个直辖市的150多个城市开设了390多家商场，在中国创造了近10万个就业机会。 。 1劳动力成本：员工工资等 2采购成本：超市所销售物品的费用，超市的各种设施的费用 3物流中心成本：调度，规划，包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等成本 4运