第15章生产计划与控制系统设计课程.ppt

第十五章 生产计划与控制系统设计;【本章要点】 生产计划与控制系统的概念、主要内容 生产计划与控制系统设计与生产系统规划的关系 生产计划与控制系统设计要求和设计原则 生产计划与控制系统设计流程 主生产计划、物料计划、生产作业计划的设计方法 MRP和JIT的集成 供应链环境下生产计划与控制系统的设计特点;15.1 生产计划与控制系统设计概述 15.1.1 生产计划与控制系统设计的主要内容 根据企业的产品特点、市场需求特点以及生产过程特点，对生产计划与控制系统进行模式的选择、配置和细化设计，属于生产运作战略规划的范畴。 包括生产计划与控制系统整体模式的选择、综合生产计划设计、主生产计划设计、物料计划设计、生产作业计划模式设计，以及这些计划的综合集成设计。 重点阐述主生产计划、物料计划和生产作业计划的模式选择及其集成方法。 ;15.1.2 生产计划与控制系统设计的基本要求 （1）生产计划与控制系统的设计必须满足生产系统的功能目标;（2）生产计划与控制系统设计和生产过程规划相互依存;（3）生产计划与控制系统要满足不断变化与发展的要求;15.1.3 生产计划与控制系统设计的基本程序 ;15.2 生产计划与控制系统的需求分析与模式选择 15.2.1 生产计划与控制系统的需求分析 ;15.2.2 生产计划与控制系统模式的选择 ;15.2.3 生产计划与控制系统整体架构及各计划层次的主要特征 生产计划与控制系统的整体架构设计，主要解决的内容有： ①确定生产计划与控制系统的层次； ②确定各层次的主要任务； ③各层次计划项目的模式和特点； ④各层次之间以及同层次之间，计划项目的关联关系。;;对于主生产计划层，根据市场需求的特点，主要有面向订单设计、面向订单制造、面型订单装配和备货型生产四种模式。 对于物料计划层，计划的方法很多，如物料需求计划MRP、准时生产JIT、高级计划排程APS、项目管理、在制品定额法等，但是可以将其归纳为两类：分时段的计划方法和基于速率的计划方法。 对于生产作业计划与控制层，计划方法也很多，如优化生产技术OPT、周期控制系统、有限能力调度法、标准计划法、投入/产出控制???作业排序等，可以根据生产组织形式将其归纳为对象专业化（如流水线、成组单元）的计划方法、工艺专业化“机群”的计划方法两类。;表15-2 不同层次生产计划的模式 ;表15-3 各层次生产计划 模式的主要特征;15.3 主生产计划层可选项分析及模式选择 ;;主生产计划可选项与主生产计划类型之间的关系;15.4 物料计划层可选项分析及模式的选择 ;表15-7 物料计划可选项及其与物料计划方法之间的关系;15.5 生产作业计划层可选项及模式的选择 ;表15-9 生产作业计划的可选项与其两种计划模式之间的关系 ;15.6 生产计划与控制系统的集成设计 15.6.1 生产计划与控制系统的集成模式 ;;15.6.2 基本模式的扩展——MRP与JIT的集成 ;;15.7 面向供应链的生产计划与控制系统 ;