人力资源管理师(二级)3培训与开发研讨.ppt

企业人力资源管理师（二级）;第三章 培训与开发;第一节 企业员工培训规划与课程设计;员工培训规划的制定 ;制定培训规划的要求 ;培训规划的主要内容 ;培训的规模(技术要求高的培训，规模不很大；名人讲座，可以扩大规模；采用讲授、讨论、个案研究、角色扮演的培训方式，规模要控制在一定范围内。） 培训的时间 培训的地点 培训的费用（培训直接成本和间接成本） 培训的方法 培训的教师(企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导） 计划的实施;制定培训规划基本步骤 ;制定培训规划应注意的问题;教学计划;教学计划的基本内容;教学计划的设计原则;国外常见的教学计划设计程序 ;我国常用的教学设计程序 ;培训课程的要素;培训课程设计的基本原则 ;课程设计文件的格式 ;培训项目计划 ;培训课程的分析 ;课程目标分析 ;培训环境分析 ;信息和资料的收集 ;课程模块设计 ;课程内容的确定 ;课程演练与试验 ;信息反馈与课程修订 ;总结预演结果，准备试点工作;课程内容选择的基本要求 ;课程内容制作的注意事项 ;不同企业发展阶段采取不同的培训内容;培训中的印刷材料 ;培训教师的来源——聘请企业外部培训师;培训教师的来源——开发企业内部培训师;设计合适的培训手段;开发培训教材的方法;培训教师的选配的标准;管理人员的层次等级;管理人员的技能组合;不同层次管理人员在能力的侧重要求;不同层次管理人员所应具