人性激励和绩效管理研讨.pptVIP

人性激励与绩效管理;一、前 言;绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一； 制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确； 观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事； 领者者未以身作则，未树立榜样； 对人性的需求不了解 未能有效激励员工、发展员工 ;激励的原则和方法;激励的原则和方法;激励的原则和方法;激励的原则和方法;激励的原则和方法;激励的原则和方法;;;第六讲：绩效考核方法;;;;如何制订目标（SSAMRT） S---STRETCH，延展与挑战性 S---SPECIFIC，特定而具体的 M---MEASURABLE，量化的可量测的 A---ACHIEVABLE，目标是可达到的 R---RELEVANT，与整体目标相关联的 T---TIME BOUND，有时限规定的 目标管理（MBO---MANAGEMENT BY OBJECT）是根据重成果的思想，先由企业确定提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想办法使之实现的一种管理方法。 ------彼得、德鲁克;;第七讲：绩效考核流程;;第九讲：考评中的常见误区;80、90 后 是 谁;80、90后10大特点;;当前中小企业的员工调查;;;;;第四部分：以德服人――成为受80