人才激励机制研讨.pptVIP

企业缺少的永远不是人才 而是 出人才的机制; 企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。 如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理者应该如何设计呢？;分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定;;;通过以上两个机制， 我们明白：;;操作1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的第一名一个超常的大奖。（至少是常规收入的5~10倍） 操作2：每月选出技术或者服务上的第一名，给一个大奖，同时使用师道文化让他神圣。 操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立大奖。也就是某人提出该方面建议后，由专家组讨论能否实施并派专人??进实施效果。最后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。;;;;那么如何来设置机制呢？;一、老板必须教练化： 1、员工干他能做的事，永远干不了老板能干的事。 2、必须写清楚退出和减股机制。 3、必须使用三级梯队人才孵化方式来进行人才储备。 二、老板要做的三件事： 1、寻找我们行业未来可以做的行业或产品 2、寻找企业未来发展的势 3、寻找资源;;;企业可以随便设置分配制度么？;