03企業經營者及經營團隊評估new.ppt.pptVIP

第3章 企業經營者及經營團隊評估 ;本章學習主題;3.1 經營團隊診斷之重要性(1/4);;3.1 經營團隊診斷之重要性(3/4);3.1 經營團隊診斷之重要性(4/4);3.2 經營理念、願景與策略的診斷(1/3);3.2 經營理念、願景與策略的診斷(2/3);三、經營理念、願景與策略之診斷要點：此階段之診斷要點，主要是要了解公司是否有其明確的經營理念、願景與策略。其主要之診斷項目，如表3-1所示。 ;一、經營職能的診斷： 組成職能：經營者本身應該要做的基本工作，包括： 執行職能： (1) 計劃： ;(2) 領導： 效率的決策 效率的溝通 鼓舞士氣 (3) 有效的管理： 標準的設定 業績的衡量 差異分析 績效評價 ;3.4 以領導能力為中心的企業診斷(1/2);3.4 以領導能力為中心的企業診斷(2/2);3.5 經營者要求的SISIC的人才;3.6 經營者能力的評估(1/8);3.6 經營者能力的評估(2/8);3.6 經營者能力的評估(3/8);3.6 經營者能力的評估(4/8);3.6 經營者能力的評估(5/8);3.6 經營者能力的評估(6/8);3.6 經營者能力的評估(7/8);新瑞都弊案 新瑞都案曾鬧得沸沸揚揚，最後新瑞都公司實際負責人蘇惠珍被台北地方法院判處背信罪，刑期為8年，而前總統府資政余陳月瑛則是1年6個月。以下是聯合報2005年12月31日的報導。