原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
QC七大
新视野培训
专注于工厂实用的技术与方法
新视野培训 电话: 0512 传真: E-mail: xsyqg@126.com
y
y
f
f
s
s
i
i
t
t
a
a
S
S
y
y
t
t
i
i
l
l
a
a
u
u
Q
Q
检验员七大手法培训/QC七大工具培训//新视野企管
费用：500元/人
时间：2008年11月14日
欢迎来电咨询或登陆： HYPERLINK /
上课地点：江苏省昆山市日月星城国际商务中心二楼
培训老师：田老师
现任新视野企业管理 讲师
田老师已授该课程接近300多场次，实战经验相当丰富，学员指定讲师
【课程描述】
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。质量的有效控制，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。 【培训目的】
1、熟悉传统QC七大工具培训手法的数据收集、特性及应用;
2、藉由QC七大工具学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备;
3、方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善;
4、藉由案例解析和试做,教导及带领学员具备实务应用的能力. 【培训对象】 企业内从事生产、质量、技术等与改善密不可分的工程师及管理人员、部门主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员等 【培训大纲】 一、QC七大工具背景介绍 二、QC七大工具之层别法 1、何谓层别法 2、层别法能解决什么问题 3、层别角度和注意事项 三、QC七大工具之查检表 1、何谓查检表 2、查检表能解决什么问题 3、查检表分类 4、如何设计查检表 5、如何设计查检表 6、实战训练 四、“QC七大工具之”柏拉图 1、何谓柏拉图 2、柏拉图能解决什么问题 3、柏拉图之作法及应用 4、实战训练 五、QC七大工具之直方图 1、何谓直方图 2、直方图的作法及应用 3、实战训练 六、“QC七大工具”之特性要因图 1、何谓特性要因图 2、特性要因图能解决什么问题 3、作特性要因图方??? 4、实战训练 七、QC七大工具之推移图 1、何谓推移图 2、推移图的作用 3、推移图的作法 4、实战训练 八、QC七大工具之散布图 1、何谓散布图 2、散布图能解决什么问题 3、散布图的作法 九、QC七大工具之管制图 1、何谓管制图 2、管制图的作用 3、管制图的种类 4、x一P管制图的作法
文档评论（0）