出资监管企业合并、分立、合资、重组建议方案和国有资产.docVIP

— PAGE 11 —  出资监管企业合并、分立、合资、重组建议方案和国有资产 经营公司的组建方案流程 上报主任办公会审定 起草方案 调查研究 批复实施 上报市政府审定 对所监管企业重大投资决策履行出资人职责流程 提出处理建议 批复实施 上报主任办公会审定 调查研究 上报市政府审定  市国资委党委任免或建议任免出资监管企业领导人员工作流程 企业党组织事前沟通并进行民主推荐、考察、集体研究后，上报任免请示文件及有关材料 委党委组织任前考察 酝酿拟任人选 委党委会议讨论决定（对意见分歧较大或有重大问题不清楚的，暂缓表决） 研究确定考察对象并制定考察方案 同企业衔接并作出具体考察安排 在市国资委党委成员中进行酝酿 实地考察(测 评、座谈、查阅资料、同考察对象面谈等) 综合分析形成考察材料并提出初步任用建议方案 与企业领导班子成员进行沟通 在适当范围内征求意见 在市国资委党委成员中进行酝酿 根据企业实际情况，征求上级领导及有关部门意见　 有关任免材料提交委党委会议 介绍拟任免人选的情况及任免理由 参会人员进行讨论（须有三分之二以上成员到会） 进行表决。(以党委会应到会成员超过半数同意的方式票决通过) 指定专人同本人谈话　 履行任职程序 委党委组织民主推荐 对拟任人选进行民主推荐（包括会议投票推荐和个别谈话推荐） 召开推荐会 公布任职条件 公布推荐范围 提出相关要求 填写推