目标管理08256.docVIP

遵义建工（集团）有限公司检察院技侦大楼（附属楼）项目部 项目部管理目标、指标 目标 工程竣工一次验收合格率位100%，顾客满意度≥88%；保质期内工程保修次数≤2次/单位工程。 杜绝死亡、火灾、中毒、爆炸事故；一般事故负伤频率≤5‰；安全生产各子项达标100%；争创文明示范工程；职业病发生率≤1‰。 特种作业人员上岗率为100%，施工管理人员持上岗率也为100%。 固体废物分类堆放准确率100%，噪声、废水达标排放。 降低原材料消耗量。 指标 钢材使用率减少1%，水泥使用率减少0.5%；科技效率达1.5%。 消防器材完好率为100%；设备完好率≥90%；设备事故率≤3‰；监测设备校验率为100%；劳保用品配备率为100%。 杜绝化学品泄漏、燃爆；杜绝仓库起火。 编制： 审批： XXX项目部 年 月 日 安全管理目标、指标分解表 工程名称： 目标、指标分解责任人杜绝死亡、火灾、中毒、爆炸事故邓玉峰一般事故负伤频率≤5‰邓玉峰安全生产各子项达标100%刘华职业病发生率≤1‰刘华施工管理人员持上岗率也为100%饶兰固体废物分类堆放准确率100%吴邦宪噪声、废水达标排放吴邦宪降低原材料消耗量严佳钢材使用率减少1%严佳水泥使用率减少0.5%蒲元锋科技效率达1.5%吴邦宪消防器材完好率为100%王波设备完好率≥90%蒲元锋设备事故率≤3‰王波监测设备校验率为100%夏华劳保用品配备率为100%李文江杜绝化学品泄漏、燃爆卢明辉杜绝仓库起火卢明辉制表： 审批： 年 月 日 说明：此表由项目安全员填写，目标应分解到项目部相关职能和层次上，经项目经理批准后实施。 目标管理考核规定 为了更好地把目标分解落实到责任人，提高管理人员的责任心。特订如下考核规定。 考核依据： 严格按《安全管理目标、指标分解表》进行考核，结合本人工作态度和管理贡献进行评定 2、评定等级： 按有关规定评定为优良、合格、不合格三个等级。应有考核书面内容，说明目标、指标考核完成情况。 3、评定时间： 每月考核一次，时间为月底。考核结果年终作一次汇总。 4、评定办法： 项目部安全管理人员由项目安全领导班子负责考核，项目安全员负责填表，项目经理审核。项目经理由公司安全部门负责考核。 5、奖罚制度 项目部年终将对考核结果汇总，对工作积极，成绩突出，安全工作有贡献的管理者予以500~2000元奖励。对安全生产意识淡薄，或因管理不力而造成事故的管理人员，将予以500~1000元的处罚或追究刑事责任。对在现场负责的管理人员，如工作失误或违章指挥，可在第一时间内予以处理和罚款。 编制： 审批： 遵义市人民检察院技侦大楼续建工程项目部 年 月 日 安全管理目标考核汇总表 工程名称： 序号被考核责任人、部门、班组或人员人数考核人：考核时段：考核结果总评备注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 填表人： 填表日期： 年 月 日 填表说明：考核优良打△；合格打√；不合格打×，并在备注栏填写主要原因。 安全生产管理目标考核表(　年月)工程名称：　施工单位:序号被考核班组