宏碁電腦公司國際人力資源管理.pptVIP

宏碁電腦公司國際人力資源管理-以菲律賓蘇比克灣廠為例;宏碁股份有限公司ACER INCORPORATED;;2006年營運成果;赴菲律賓蘇比克灣投資之策略;肆.宏碁菲律賓廠人力資源管理原則;外派人員的選任與管理 1.原則：總部培育優秀人才，並考量外派意願(含 家庭的支持)、專業性、語文溝通能力、文化適 應性。 2.任期：依業務及地區不同，外派期間通常一年至 三年以上，視外派人員的適應當地環境和發揮能 力再訂定。 3.派外人員駐地滿三年，員工本人、派駐地主管， 及國內行政部門協調後，納為當地雇用者的行政 體系來管理。; 「前程教父」的設立：由高階主管擔任，輔導前程規劃使外派人員無後顧之憂。其他外派人員管理：外派職員福利比台灣員工好，外派津貼包含(眷屬津貼、安家津貼、草創津貼)，蘇比克灣員工兩個月回台探親，主管三個月回台敘職，並與前程教父??面。;宏碁菲律賓廠人員招募策略;直接人員;宏碁菲律賓廠(AIP)訓練;AIP薪資福利;派外人員的歸任管理