华为绩效管理分析研讨.pptx

公司简介生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于深圳市2014年世界500强排行全球第285位，比上年上升三十位2014年上半年度经营业绩，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%2008年华为实现销售额233亿美元，同比增长46％，其中75％来自国际市场2012年七月华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果人力资源介绍人力资源作为华为核心竞争力之一，从1996年开始实行较大规模改革超过500人以上一级部门，HR从业人员按照100:1的比例进行设置。在薪酬方面，华为建立了富有挑战性和实用性的薪酬体系，立足“高工资是第一推动力”的薪酬观念。最大限度激励留住优秀人才。重视人员选·育·用·备各环节，为公司规划招聘到最需要的人才。华为绩效管理发展经历1995年—1997年1997年—2001年2001年—至今人事考核（普及）绩效考核（优化）绩效管理（升华）将考核作为单一过程；考核内容包括工作态度，能力和业绩目的是强化管理意识，提高管理水平将考核作为绩效评价工具；考核内容以绩效为中心；目的在于强化成果导向以推动员工务实的开展工作开展全员绩效管理，将考核视为系统管理过程，坚持目标导向，增加部门之间考核4绩效反馈5绩效结果应用6绩效监控绩效考核体系PBC（PersonalBusinessCommitment）“个人业务承诺”。采取自上而下方式制定，将