六大流程图.docVIP

招聘流程图 所要操作的文件和事项 人事部 用人部门 人事部门 用人部门 面试者 人事专员通知面试者报到日期，或转为人才储备 面试结果反馈给人事专员，面试者资料核查，背景调查 人事经理面试结果反馈给人事专员，和格者需对面试者资料进行核查。不和格者由人事专员通知面试者 部门面试不合格者，人事专员通知到面试者，面试结束。 部门将面试结果反馈给人事部专员，不合格者由人事部专员通知面试者。面试合格者则由人事经理进行综合面试，并在《面试评定表》中记录面试内容，确认面试结果，签字确认。 前台在面试者填写好的资料表单中放入《面试评定表》，将面试者带入用人部门，由用人部门进行技能岗位面试，填写好评定表中记录签字 面试者填写《求职登记表》考试测评题，复印相关证书，证明，都需为原件，由前台初审 部门面试不合格者，结束面试，资料留人才储备 用人部门对面试情况进行反馈，不合格者由人事部通知面试者结束面试，合格者由人事经理面试 面试者到用人部门接受专业技能和部门面试 应聘者到前台领取测题和表单并填写 人事专员在收单之日起，开始拟定招聘计划和组织招聘，招聘周期2周到4周 招聘专员接受签好字的申请单开始招聘 用人部门将填好《人员增申请补表》表单经用人部门负责人签字后，交人事经理签字，在送总经办签字批注，最后交由招聘专员 用人部门发起申请 合格者由人事专员发出录用通知书，开始进入入职流程。不合格者转存人才储备库。 入职流程图 人事专员将所有培训资料收集统一到前台，存档保存，对新员工购买社保。并安排新员工报到入岗。 新员工培训需听从统一指挥，统一安排。不得随意缺勤，缺勤者则参加后一批培训，不培训不予转正，超过约定转正时间的，自动解除和同，培训员工需要签《培训签到表》最后一堂课需进行《培训考试》测试。部门培训由部门安排 岗前培训，人事部对新员工进行全面综合培训，包括公司制度、薪酬制度、绩效制度、奖惩制度、5S制度等。培训时间一般在周六上午 物管部需在一个工作日内对新员工的宿舍进行安排，并将安排结果对人事部进行反馈，人事前台对反馈结果登到《员工花名册中》完善员工信息 《劳动和同》、《保密协议》、《竞业协议》等附加协议均是一式两份，公司一份由前台人事存档。签完所有签字后，人事报物管部对新员工宿舍进行安排，不住宿者，则需签订《自愿放弃住宿协议书》 新员工需填写自己真实的身份信息，字迹工整。签完之后由前台文员确认填写信息，并有入职员工签字确认。 人事前台收集身份证、学历证、资格证、白底照片，社保卡、银行卡、体检报告后开始和入职员工签定劳动合同，和附属协议。 新员工在规定时间内报到，个工作日内不报到回复，则从新招聘，新员工将所有资料交由前台人事，核对，审查 人事专员在五个工作日内对录用员工发出录用通知书，并确定报到日期，报到资料 人事专员对所有资料整理存档，安排员工报到入岗 新员工在人事部的安排下进行岗前配训和仅能培训，由新员工填写《培训签到表》，培训最后一堂课需进行测试，部门培训由不门具体安排。 人事对物管部的反馈进行登记，并安排新员工进行岗前培训。 物管部对新员工进行宿舍安排，并将安排结果反馈于人事部 物管部 所要操作的文件和事项 所有合同协议一式两份各保留一份，前台人事对新员工的宿舍进行安排，并入花名册 新员工签完所有合同和协议后和前台共同确认填写内容，并由新员工签字确认 人事前台收集齐所有资料并进行核查合格者即可签订相关合同、协议 新员工在规定时间带上所要求的额资料来公司办理入职 新员工 人事专员发出录用通知书 人事部 转正员工由人事专员按薪酬管理制度，进行薪酬，福利等的转正调整。并通告公司所有成员，前台人事将其资料归档保准。 员工通过会审，则按合同规定期限进行正常转正，未通过则按合同办，通过公司离职流程进行，离职办理。 人事专对会审过程和结果进行记录，并在会中形成一份《综合评价表》。并在会中决定待转正员工是否转正。结果由人事专员向员工通知。 人事部准备《转正申请表》《360度评价表》《专业技能评价表》《奖惩记录评估表》各一份，用人部门领导《沟通记录表》2份。人事部《沟通记录表》2份。并通知部门直属领导，人事部培训专员，人事经理，待转正员工同部门、同级别同事1名。进行会审（管理层转正需总经办参与会审） 用人做《360度评价》时，需要三方的参与方能有效，直属上级的评价，同级同岗的评价，待转正员工自己的评价。同事有部门主管安排进行专业技能测评，并做好书面记录。将所有的评价表交由人部，人事部安排会审 前台人事接受《转正申请表》后为员工进行试用期《奖惩记录评估表》并将该表交由用人部门，作为