员工的绩效管理及目标计划管理研讨.ppt

员工绩效管理实施技巧;（案例）;狄经理的烦恼（案例）;续（案例）;案例：“任经理的一天”;任经理的一天;任经理的一天;任经理的一天;有效计划管理的几种常用方法;现代企业的员工绩效管理; 绩效管理的概念;绩效管理的定义;绩效管理的特点;2.需要与特定的业务目标挂钩并由高层管理人员驱动(增强执行力) 为了走出绩效评价的困境，一定要注意将绩效目标与公司战略明确地联系起来，并向公司员工清晰的传达，以便使员工了解他们的目标与公司的发展之间的相关性。这就要求我们的管理人员学会将公司大目标翻译转化为小目标。;3.评价内容应包括可量化目标与不可量化行为能力目标 目前为止，许多公司仍然只是评价市场份额、利润及收益等侧重短期财务绩效的可量化目标。而事实上最近几年，一些不可量化的绩效评价目标，如顾客满意度或新产品开发等行为能力目标已经变的越来越重要了。;4.各级管理层必须具备一定的管理责任心 缺乏管理责任心是绩效管理中常见的一种现象。绩效管理方案通常被视为人力资源部门的工作，而不是业务管理层的管辖范围，所以业务经理经常把填写相关表格当成一项份外的工作，而没有认真、慎重的对待。为提高公司绩效管理工作的效率，许多公司已经开始对管理层进行有关绩效管理所需技能的培训。总之，对管理层的评价不仅要看他们负责的特定项目的结果，