国情分析4.15研讨.ppt

国情分析与商业模型;引言;讨论;课程说明;;考试方式;提纲;第一讲 概论;;辨析;2、国情视角（思维）;;总结：什么是国情视角？;3、国情的特点;4、国情的性质;国情的稳定性与阶段性;二、国情构成与分类;2、一般概念下的国情构成;3、不同目标的国情分析;;一个非常值得重视目标视角;4、新发现的国情;国情思维能力：你概括出自己的国情认识吗？;三、国情对商业设计的影响;;3、认识国情的商业意义;再看几个案例;第二讲：认识国情的方法;;国情的假设;国情的确认;社会统计学方法;利用判断构造商业模型;情景方法;第三讲：商业模型设计;一、财富创造的原因;当代模式（1990-）：创富神话;看起来可能没有什么意义的事业;到底是华艺成就古镇，还是古镇成就了华艺？;二、商业模型有用吗？;;三、商业模式概念及其起源;;马克.约翰逊，克莱顿.克里斯滕森以及孔翰宁等人认为商业模式由四个密切相关的要素构成； 商业模式由四个基本要素构成： 1、客户价值主张（目标客户、要完成的工作、提供的东西） 2、盈利模式（收益模式、成本结构、利用资源的速度） 3、关键资源（人员、技术、产品、设备信息、渠道、合作伙伴、联盟、品牌） 4、关键流程（价值传递的运营和管理流程，包括设计、产品研发、寻找供应商、招聘等流程、IT系统、业务规则与绩效指标、商业条例） 这四个要素相互作用时能够创造价值并传递价值和创造 价值 以百度为例