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如何协调生产出货 课程描述： 确保交期准确无误，是一个企业生产管理的核心内容之一。但是很多企业管理者往往会遇到如下尴尬：“快要生产了，原材料怎么还没有到货”，“ 生产计划总是频繁的调整，无法控制！”，“货物运输途中总是出现这样那样的问题，无法及时交货！”…… 那么，确定一个订单交期，如何统筹从原料采购到生产出货全过程管理。通过本课程的学习，为您提供一套高效完整的解决方案。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然不同的公司对于协调生产出货的方法与流程有所不同，但是万变不离其宗。最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与流程，以便大家更好地借鉴！ 做好协调生产出货，需要从三个环节进行把控： 1.控制原材料采购周期； 2.准确把握生产计划； 3.预留运输时间准备。 原材料的采购周期也直接影响到生产的进度以及出货的计划安排，因而需要重点控制原材料的采购时间。 首先，需要准确掌握原材料的采购周期，即从采购部接到有效请购单开始计算到请购物资入库的整个周期。计划部门需要重点控制好各个环节的时间进度。 其次，确定原材料的替代计划。因为外界的因素或突发情况，致使我们无法在正常周期内完成采购，我们就需要考虑原材料替代方案。保证我们能及时完成生产与出货。 为了能够迅速地完成生产任务，需要准确地把握生产计划。一般来说， 首先，需要确定成品生产周期。 一方面，需要根据生产能力制定生产计划，保证生产中调动一切资源，能快速、准确、高质量、低成本地完成生产任务。 另一方面，需要召开生产进度会议。即通过生产进度会议，明确计划的完成日期与实际完成时间，找出其中问题的原因，做好风险防范与处理措施的制定。 其次，确定外协生产周期。 一方面，是掌握外协厂能力，具体需要明确外协厂的生产能力与质量水平； 另一方面，合理分配外协厂加工任务。需要根据其配合程度以及其物流管理水平，来确定外协的生产任务与指标。 为了保证产品最终能顺利及时地送抵客户的手中，除了控制原材料的该采购周期，以???准确把握生产计划，还应进一步预留运输时间。 需要从两个方面来考虑： 一是，了解不同运输方式的准确周期； 二是，根据公司与客户的实际情况，确定最合适的运输方式，保证产品能在规定的时间内送到客户的手中。 最后，我们将整个思维导图串起来，形成协调生产出货的完整思维导图。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何协调生产出货。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何编制员工手册 如何进行生产进度监控 如何做好安全目标责任管理 如何进行绩效反馈 如何按需排产 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程