提高希捷硬盘质量.docVIP

联想集团有限公司惠阳一厂 项 目 计 划 书 项目名称：提高SEAGATE硬盘质量 制订人：武忠平 版本：1.0 制订时间：2001年9月20日 目 录 项目名称 项目目的 项目目标 项目范围 项目成员和职责 项目推进计划 项目标志 项目资源需求 项目的柔性 项目风险管理计划 团队公约 项目计划确认和批准 附件一 技术术语和缩写 附件二 项目可行性分析 项目名称： 提高Seagate硬盘质量 项目目的： 通过对SEAGATE硬盘进行分析，提高SEAGATE质量，并最终达到提高公司产品品质 项目目标： 通过该项目，使Seagate在线淘汰率由现在的2900DPPM降低到2000DPPM，DOA中，硬盘不良率由2000DPPM降低到1500DPPM 项目范围： 在9月15日，完成对已有数据的分析，找出突出问题点 10月26日，完成对重点不良部件的分析，并找到各种失效因素 11月31日，根据各种试验，找到联想方相应控制点，并制订数据收集表，开始数据的采集 12月31日，根据数据的偏移，找到最终的对策 1月31日，验证生产和DOA数据，对项目的成果进行验证，并对有效措施进行固化 项目成员和职责 项目管理者：制造技术发展处 成员职责： 钟立祥：为项目的开展提供各种资源，并对项目的方向提供指导性意见 武忠平：对整个项目的进展及结果负责，并保证项目的按期，有效进行 林红石：负责提供项目中的技术分析 王宇辉：负责项目中关于数据收集方面的工作 刘日彬：负责对生产过程进行分析 Joseph Wong：负责SEAGATE方面资源的协调,并负责协调SEAGATE工程师进行技术分析 L.K SIEW：与项目组长一起负责项目的达成，负责SEAGTE工厂的一些工作执行，并对项目提供一些指导 项目推进计划 WBS 提高Seagate硬盘质量 1．0对已有数据进行分析 1．1收集历史数据 1．1．1收集生产在线淘汰数据 1．1．2收集DOA数据 1．1．3收集SEAGATE生产、出货数据 1．1．4收集SEAGATE RMA数据 1．2分析历史数据 1．2．1对生产在线淘汰数据的汇总分析 1．2．2对DOA数据的汇总分析 1．2．3分析SEAGATE生产、出货数据 1．2．4分析SEAGATE RMA数据 1．3对比整个硬盘不良率是否有全程相关性 2．0协谈联想、希捷具体工作事宜 3．0对不良品进行分析 3．1对在线的不良品进行分析 3．2驻厂对在线不良进行专门分析 3．3列出各种不良因素 4．0针对不良原因对联想、SEAGATE过程进行分析 4．1对SEAGATE过程进行分析， 4．2对联想过程进行分析 4．3对各种可能因素制订对策 5．0通过试验找到控制点 5．1．1设计试验方案 5．1．2进行试验 5．1．3试验结果分析 5．1．4确定控制点 6．0控制点数据采集 6．1设计数据采集表 6．2采集数据 7．0采集数据分析 7．1分析所集的数据之间的关联性 7．2如分析数据有偏差，检查偏差原因 7．3检查与生产淘汰率、DOA的关联关系 8．0验证项目结果，对项目的结果进行验收 8．1对比方案前后的生产数据 8．2对比方案前后的DOA数据 9．0对有效的方案进行固化 10．0项目结束 10．1编写项目总结报告 10．2项目呈报 10．3团队庆贺 甘特图 WBS序号名称输入输出完成标志所有者1．0对已有数据进行分析 各类数据库、各种故障特性等报表分析报告分析报告武忠平1．1收集历史数据 数据库报表完整报表武忠平1．1．1收集生产在线淘汰数据 生产维修数据库生产淘汰报表报表完成武忠平1．1．2收集DOA数据 DOA数据源DOA报表报表完成武忠平1．1．3收集SEAGATE生产、出货数据 SEAGATE数据库生产、OQC报表报表完成L.K Siew1．1．4收集SEAGATE RMA数据 SEAGATE数据库RMA报告报表完成Joseph Wong1．2分析历史数据前期完成报表分析报告分析报告武忠平1．2．1对生产在线淘汰数据的汇总分析前期完成的生产淘汰报表淘汰数据分析报告分析报告武忠平1．2．2对DOA数据的汇总分析前期生成的DOA