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巴中市交通建设有限公司工作规则（征求意见稿） 巴中市交通建设有限公司工作规则（征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为建立完善的现代企业管理制度，规范企业管理，提高工作效率，宏扬永不言败，永争第一的企业精神，践行团结、务实、诚信、敬业、创造的全员核心价值观，切实履行融资、投资、建设和经营四大职能，树立开拓进取、执行力强、敢打硬仗、行业争先的企业形象，特制定本规则。 第二条 以科学发展观为指导，认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策和国家法律、法规及交通行业的各项规定；坚持背靠政府特许、依托交通行业、面向广阔市场、内强企业管理、稳步做大做强的企业发展战略，盘活旗下资产，扩张 公司资本，聚集经营资金，提升经营管理能力；努力实现提升三大服务，建设城乡道路，打造川东北一流的交通产业集团的公司愿景，为构建现代化综合交通运输体系，助推lsquo;两化rsquo;互动、统筹城乡、追赶跨越、加快发展做出积极贡献。 第二章 组织架构及工作职责 第三条 公司按照《公司法》及公司《章程》规定，成立党组织，组建董事会和监事会。董事会聘任总经理，下设行政部、财务部、工程部、经营部四个部门。 第四条 实行董事长负责制。董事长负责全面工作，董事长因特殊原因可委托总经理主持工作。总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经济师、工会主席是公司领导班子成员，受董事长委托，分工负责相关工作。 第五条 公司日常重大问题和重大决策按民主集中制原则，由董事长办公会讨论研究决定。 第六条 行政部主要负责公司公文管理，人事及档案管理，党、团、工、妇工作落实，信息宣传，劳资统计，后勤保障及综合协调等工作。财务部主要负责公司会计凭证、账簿、报表等日常财务工作，负责公司融资、财务预决算等工作。工程部负责公司承担工程项目的具体实施工作，负责工程项目技术管理、质量监督，工程竣工验收等。经营部根据公司总体发展思路，负责做实公司注册资本，拓展经营范围，开发经营项目；收集市场信息，分析市场行情，制定生产经营计划，开展市场营销；负责公司经???性项目的具体实施，合同草拟、谈判等。 第七条 严格执行岗位责任制和目标绩效管理制。公司各项工作职能职责分解到各部门，由各部门细化工作分工落实到个人。凡应承办或上级交办的事宜应及时处理。不能在规定时间内办结的事宜（或公文），要及时向分管领导说明原因。涉及到几个部门共同承办的工作，牵头部门要主动、积极办理，其它部门要密切配合，不能推诿。因推诿不办而造成损失或不良影响的，要严格追究相关责任。 第八条 公司员工必须严格遵守《员工行为准则》（见附件）。 第三章 会议制度 第九条 实行党组织会议、董事会、监事会、董事长办公会、总经理办公会、年度工作会、职代会、职工学习会、理论研讨会等会议制度。 第十条 公司党组织会议由党组织负责人召集和主持，党组织成员参加会议。党组织负责人可根据会议需要确定参会或列席人员。原则上每半年召开一次，会议时间可提前或延期。行政部负责承办。主要议事范围是：传达学习并研究贯彻落实中央、省委、市委的重要会议、文件精神及上级领导的重要指示；研究公司领导成员工作分工；研究公司重大经营发展事项；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设和党风廉政建设等方面的重要事项；研究董事长办公会、总经理办公会提交的有关事项等。 第十一条 董事会会议分定期会议和临时会议。定期会议每年召开一次，经三分之一以上的董事提议或董事长认为必要或市国资委要求时，应当召开临时董事会会议。董事会会议由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集并主持。若因会议需要，董事长可确定参会或列席人员。行政部负责承办。主要议事范围是：制定公司的经营计划和投资方案；制定公司的年度财务预算、决算方案；制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；根据市国资委建议，聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务负责人；制订公司的基本管理制度；拟订修改公司章程草案；拟订公司增加、减少注册资本方案等。 第十二条 董事长办公会由董事长召集并主持，班子成员及部门负责人参加，行政部承办。原则上每月初召开，主要议事范围是总结上月各部门目标任务完成情况，安排当月各项工作，研究公司经营发展重大事项等。 第十三条 监事会由监事会主席召集并主持，监事会成员参加会议。会议每年度召开一次，行政部承办。主要议事范围是检查公司财务，监督公司董事、经理等高级管理人员执行职务的行为，列席董事会会议并对董事会会议事项提出质询或建议。 第十四条 总经理办公会由总经理，副总经理及部门负责人参加会议。会议不定期召开。行政部承办。主要议事范围是研究公司日常经营相关事项，督查董事长办公会安排工作落实情况，部门工作沟通协调，查找工