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干部绩效考核管理方案 第一条 目的 为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层的价值创造过程及结果进行客观、公平的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层干部与公司共同发展，特制定本办法。 第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红，职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围 全公司中高管理干部 第二章 考核体系 第四条 考核对象 第1类、一级子公司第一负责人； 第2类、公司职能部门第一负责人； 第3类、公司职能部门普通管理干部； 第五条 考核内容 公司干部绩效考核以业绩、能力为导向，主要包括： 1、公司各职能部门管理绩效考核 2、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：a 工作业绩评估：主要根据干部工作目标，计划内容进行考核；b 工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、优化管理、执行能力、沟通协调能力、组织能力等几个方面进行考核； 3、人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则，综合得分=工作业绩得分times;70%+工作能力得分times;30% 第三章 考核管理机构 第六条 1、董事会：最高考核机构 2、人力资源部：负责公司干部考核体系构建，考核制度制定，考核工作的组织实施并综合协调，指导监督二级公司职能部门考核工作，以及考核结果的管理与归档； 第七条 考核方式 1、1类干部按照职能部门管理绩效进行考核，公司总经理为考核负责人； 2、2类干部根据个人绩效进行综合考核，公司各职能负责人是考核负责人； 3、3类干部工作业绩由直接上司进行考核，工作能力采用直接下属评价相关评价，直接上司本级考核方式； 直接下级评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关评价：与被考核者工作相关的部分管理干部对其进行的评价； 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价； 第八条 考核时间与周期 考核对象考核负责人考核依据考核周期 一级公司第一负责人 总经理经营目标 经营绩效 管理绩效 述职报告半年 职能部门第一负责人职能部门负责人工作业绩 工作能力 述职报告半年 职能部门普通管理干部 第九条考核程序 公司对四类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果，上、下半年考核结果，算术平均数，考核结果由人力资源审核，总经理、董事长裁决； 四类干部考核流程： 1、填写考核期内《干部工作目标计划表》经部门负责人审核后报人力资源部备案； 2、根据客观环境的变化和工作需要，调整其初制订的工作计划，经部门负责人审核后，报人力资源备案，工作计划调整次数视客观情况而定； 3、考核期结束约半个月后，由人力资源根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》交被考核者直接上司进行评估打分； 4、考核期结束前约半个月，由人力资源下发《干部综合能力评估表》交相关人员进行评估打分； 5、人力资源根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》并按被考核 部门负责人 人力资源部 公司总经理 董事长，按此流程进行审批； 第四章 考核结果应用 第十条 考核结果等级分布 分数段90分以上80---89分70---79分70分以下 等级ABCD 意义优良中差 第十一条 考核结果与调薪 考核结果ABCD备注 工资序列升降级数1001当职务不发生变化时，工资序列只能升到该职位的最高级 注：1、工资序列升（降）每年一次，在每年3月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=（上半年度考核分数+下半年度考核分数）divide;2 2、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调整薪资时间限制：a 职务晋升；b 在市场业务发展，技术创新，新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申请报表》报人力资源审核，总经理审批； 3、员工具有以下条件之一者，职能工资将破格降级：a 职务降聘或免聘；b 因本人过错给公司造成经济损失或损害公司形象者；c 多次或重复违反集团和公司规章制度者；d 因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者； 第十二条 职务升降 1、进行职务晋升，必须同时具备以下条件：a 连续两次考核结果为A；b 通过有关部门组织的综合测评；c 满足以上条件者职务可晋升一级； 2、干部年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免聘）； 3、 经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制； 第十三条 考核面谈 干部考核的核心是结合干部的工作目标计划，目的是对干部工作进行监