10.25公开课-如何有效制定绩效计划-公开课.docVIP

联系电话：010267/268 传真：010 E-mail: tanhuawen@ 办公地址：北京市朝阳区光华路7号汉威大厦三层东区3A11 网址： 绩效管理系列课程 ——如何有效制定绩效计划 10月25日（星期二）14:00-16:00 绩效计划是被评估者和评估者双方对HYPERLINK /view/888929.htm \t _blank员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。为帮助企业中高层有效制定绩效计划，最终确保企业实现总体HYPERLINK /view/1613702.htm \t _blank发展战略和年度生产经营目标，隆秦博思（北京）人力资源咨询有限公司特定于2011年10月25日针对企业需求制定了此次举 “如何有效制定绩效计划”的公开课程。欢迎企业有关人士参加。 培训对象 企业高中高层管理者、人力资源经理、绩效经理、绩效主管 培训目标 了解绩效计划的内容 认识并掌握绩效计划制定的原则与方法 了解绩效计划的误区与绩效计划的示例 课程提纲 章节要点一、绩效计划阐释关于工作目标和标准的契约 双向沟通的过程二、绩效计划涉及的内容本岗位在该绩效周期内的工作要项 衡量工作要项的HYP