03 管理评审程序.docVIP

文件类别深圳市华拓威电子有限公司文件编号:HTW-QP-03文件版号:A/0QP管 理 评 审 程 序生效日期:2014-7-2页 次:第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 3页 修 订 页 修订页码版次/版号修订内容批准修订日期 批准审核制作制作日期2014年07月2日 1.目的 本程序文件旨在界定管理评审的过程和方法，以期通过定期的管理评审，来保证和维持本公司品质系统的有效性、连续性和适用性，并达到国际ISO9001-2008标准的要求。 2.适用范围 适用于本公司对品质管理体系的现状及适应性的正式评审。 3.定义 无 4.工作职责 4．1 总经理/管理者代表负责主持品质管理评审会议，并确认会议记录和任何会议上提出 的有关品质系统的变动和改善的内容。 4．2 管理者代表负责安排会议议程，编写会议记录和负责跟进会议上确定的任何改善行动 4．3 各部门主管负责提出问题、讨论并有效执行会议决定的改善行动。 5.工作程序 5．1 管理者代表至少每年（12个月内）安排召开一次“管理评审会议”（或当任何一个部门主管申请并得到总经理/管理者代表同意时），原则上安排在内审后，管理者代表须提前准备会议议程，并将总经理/管理者代表审批的《管理评审计划》分发到各相关部门。 5．2 管理评审会议议程，至少包括以下各点： 检讨上一次“管理评审会议”改善行动的跟进结果. 检讨现有变更项目对品质体系的影响及其运行状况. C.检讨品质方针、品质目标实现情况及产品的符合性等等. D.检讨自上一次“管理评审会议”至今次之间的所有《内部审核不合格项报告》. E.检讨改善措施及预防措施的跟进情况. F.检讨客户的投诉情况. G.各部门改进的建议. 5．3 会议上讨论所提出的问题及其对策，须列明执行者、预计完成日期，并由管理者代表记录于会议记录上，呈交总经理/管理者代表确认。 5．4品质管理评审会议记录须包括以下各点： 会议日期及其时间. 会议地点及其出席人员. 讨论的问题及其对策. 预防纠正措施等活动所需的资源. 5．5管理者代表须确保管理评审会议记录派发到总经理/管理者代表及各部门 5．6各部门主管须确保按时执行所管理范围内的改善或预防措施。 5．7管理代表负责跟进会议记录上决定的改善或预防措施的完成情况。 5．8所有的行动进度及其有效性将在下一次品质管理评审会议给予检讨。 6.相关文件 纠正与预防措施控制程序 7.品质记录 7．1《管理评审计划》 7．2《管理评审会议记录》 7.3《内部审核不合格项报告》