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Yangtze University College of Arts and Science 毕业论文设计 题 目 名 称 虚拟企业如何进行有效的人力资源管理 题 目 类 别 毕 业 论 文 指 导 单 位 管 理 学 院 所 在 学 部 管 理 学 部 专 业 班 级 人力 5051 班 学 生 姓 名 张 书 艳 学 生 学 号 920050525 指 导 教 师 陈 振 成 辅 导 教 师 王 川 邛 论 文 日 期 2008年12月21日—2008年6月18日 目录 1　摘要 2 虚拟企业的基本情况 2.1 虚拟企业的起源 2.2 虚拟企业的概念 2.3 虚拟企业与传统企业的差异 3　关于虚拟企业运作情况的研究 3.1　分析了虚拟企业运作的优势 3.2 研究虚拟企业运作的风险 4 虚拟企业人力资源管理理论的研究情况 4.1 企业人力资源管理的含义 4.2 虚拟企业人力资源管理的特点 4.3 人力资源管理依照虚拟经营的形式的差异而不同 4.4 虚拟企业人力资源管理面临的问题分析 4.5 虚拟企业人力资源管理的战略 4.6 虚拟企业人力资源管理的激励原则 5　我国虚拟企业的发展情况 5.1　我国虚拟企业的发展现状 5.1.1 受长期计划经济影响,观念比较落后 5.1.2 信息网络和信息技术还比较落后 5.1.3 与虚拟企业有关的法律、法规不够健全 5.1.4 企业内部条件的完善与虚拟企业组建没有同步推进 5.1.5 合作伙伴的选择不善 5.1.6 任务的分配、运作的监督和利益的分配不合理 5.2　我国虚拟企业发展的运营策略 5.2.1 深化市场体制改革的同时通过宣传和培训改变企业传统的竞争观念 5.2.2 提高信息行业的投入,尽快完善信息高速公路建设,为虚拟企业的发展提供前提和保障 5.2.3 加强有关法制建设和虚拟企业运作的规范管理 5.2.4 与虚拟企业组建同步进行企业内部改革 5.2.5 虚拟经营企业必须慎重选择适合自己的合作伙伴,实现企业内部资源合理有效的配置 5.2.6 明确虚拟企业内部的责权利关系 5.2.7 实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势 一、摘要 日益激烈的市场竞争、快速变化的市场需求和现代通讯技术的飞速发展，最终促使了虚拟企业的产生。虚拟企业与传统的企业在人力资源管理方面有很大的区别。虚拟企业的人力资源管理问题已成为制约虚拟企业发展的瓶颈。虚拟企业的自身特点，决定了其人力资源管理的特殊性。从而相继出现了虚拟人力资源管理理论，这种理论是人力资源管理理论的创新，是战略人力资源管理理论的重要组成部分，它是顺应虚拟企业人力资源管理理论发展的趋势以及企业管理水平提高的需要，从而产生的一种人力资源管理新模式，因此将它纳入虚拟企业的管理体系中，不仅能够解决虚拟企业目前存在的管理问题，更在推动虚拟企业管理发展上有着巨大的空间。本文通过对虚拟企业人力资源变革的分析，提出存在的问题及相应的解决措施。 二、关键词 虚拟企业、人力资源管理、企业分析、决策模型、实施方案、虚拟员工、运作形式;、运营策略。 三、研究意义 随着现代通讯技术的迅猛发展和顾客的需求日益个性化，以Internet为代表的信息网络突破性地缩短了组织之间在时间和空间上的距离，打破了企业传统的组织结构和经营边界。面对信息多变性、需求复杂性和资源有限性的挑战，要使企业得到长期生存和发展，在竞争中立于不败之地，在20世纪90年代，在企业界和学术界提出了基于市场机遇需要为主要导向的虚拟企业 (又称之为动态的企业联盟)，虚拟企业作为一种全新的组织模式，具有独特的优势，虚拟企业作为一种灵活变化、富有弹性的组织创新模式已成为一种发展趋势。它强调从不同的企业中选择合适的资源，成员各自贡献自己的特长而形成整体竞争能力，故这种企业组织形式在网络经济条件下日益显示出其巨大的优势和生命力，它不仅能有效地提升企业核心竞争力，而且有力地保障企业核心竞争力战略的实施。这些优势实现的关键源自于虚拟企业的“集智”战略。但是