波司登企业战略管理分析研讨.pptVIP

简介;目录;企业简介;;核心价值观 团队、忠诚、诚信、 务实、创新、责任;外部环境分析-PEST分析; 外部环境分析-PEST分析;内部环境分析;内部环境分析;内部环境分析;SWOT分析;Weaknesses 品牌形象已经成型，多元化路线难以摆脱最初形象。 市场嬗变，未知因素多。 受羽绒服品牌本身特点所制约，创新空间不大。;Opportunities 服装行业作为纺织行业的子行业，在纺织行业中一直占据重要地位。 从羽绒服的普及率看，我国羽绒服的需求空间依然很大。 从产品寿命周期看，目前城市消费中普通羽绒服已进入成熟期，而龙头企业波司登将羽绒服由单纯保暖型向时装化、休闲化、多功能、绿色环保方面发展，使新品羽绒服重新进入成长期。;Threats 异常气候(如暖冬)。 相关原料的负面新闻消息（如大规模禽流感）。 国内羽绒服品牌的追赶。 国外服装品牌对羽绒服市场的投入。 在中国，由于服装行业的进入门槛低， 品牌化程度不够，因此在品牌的获利空间上处于劣势。;战略分析;品牌策略： 波司登实施了一系列以设计为导向的创名牌工程：引进设计人才，研究国内国外时尚流行趋势。款式以轻薄美的要求和趋于自然的色彩风格，采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。波司登确立四季化产品转型战略，发力拓展非季节性产品及业务领域，努力转型为服装品牌综合运营商。 ;多元化战略： 波司登将兼并和收购一些设计能力强、研发实力雄厚，但是在渠道和营销方面相对较弱的企业，彻底改变原来只做单季产品的模式，打开波司登的系列化格局。按照计划，波司登系列化产品未来要在全国以直营店模式逐渐铺开。未来，系列化产品所占产品总量的比例还要继续提升。 ;国际化战略： 波司登在市场转型中，提出“开拓思维，创新管理，敢为天下先”的口号。他并不满足于在国内取得的成绩，而是将目光投向国外。为此，波司登规划了一个“三步走”的宏伟目标：学经验、打基础、练内功。 波司登成功收购美国著名休闲服品牌Rocawear（洛卡薇尔）在大中华区的独家销售代理。波司登将通过合资公司推出该品牌的男士和女士产品，力争未来三年开设300家以上???店。 ;产品组合策略;做大、做强、做优企业 ——通过正当途径做大、做强、做优企业为社会创造财富。 发挥自身优势 ——在繁荣地方经济中起到重要作用，在以工促农、乡企统筹发展中扮演重要角色。 强化环保意识 ——在生态文明建设上不能落后。 增加科研投入 ——做科技创新的主力军。 积极参与国际竞争 ——打造自主品牌。 ;