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企业战略管理;引子;企业战略管理的作用与地位;关于本课程;通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的基本原理和分析方法，并形成系统的知识体系，锻炼学生以战略的思维模式，灵活运用所学的战略理论和分析工具及方法，并与其他工商管理知识相融合，形成基本的战略管理的分析能力，培养其理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力，并锻炼其在团队中的沟通技能、合作技能、领导技能。;要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法，包括： 掌握企业战略管理的基础理论及理念； 掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型； 熟悉竞争战略的影响因素与类型； 熟悉企业总体战略模式及其适用准则； 掌握企业战略制定与评价的方法。;期末考试（闭卷笔试）：50% 期中考查为案例分析报告：20% 平时作业、案例分析课堂发言与主动提交独立思考报告：30% 期末考试没有重点内容串讲！;关于平时成绩考核的几点说明;主要参考资料 张明玉、张文松. 企业战略理论与实践. 北京：科学出版社，2005年10月第一版。. （美）弗雷德.R.戴维著，李克宁译. 战略管理. 北京：经济科学出版社，2001年版。 （美）]戴维.贝赞可等著. 公司战略经济学. 北京：北京大学出版社， 1999年版。 （美）迈克尔.波特著. 竞争战略. 北京：华夏出版社， 1997年版。 王方华、陈继祥主编. 战略管理. 上海：上海交通大学出版社，2003年8月版。 王德中著. 企业战略管理. 成都：西南财经大学出版社，1999年版。 迈克尔.A.希特等著，吕巍等译. 战略管理：竞争与全球化（概念）. 北京：机械工业出版社，2002.7 （美）阿瑟.汤姆森、斯迪克兰德著，段盛华等译. 战略管理(第10版).北京：北京大学出版社，2004年版。 ;学习方法;*;本章主要内容;4;1;什么是战略（STRATEGY）;什么是战略（STRATEGY）;什么是战略（STRATEGY）;;1;企业战略的特征;企业;战略与战术;战略与策略;战略与规划、计划;2;企业的战略结构;1、企业的战略结构;业务多元化的战略结构图;单一业务的战略结构图;各战略的内涵－公司战略;各战略的内涵－经营单位战略;各战略的内涵－职能战略;各战略的内涵－运作战略;2、战略的五项任务;3、战略的内容;多元化公司的战略内容;　　　制造战略 　　　营销战略 研究与开发战略 　　　人力资源战略　 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　财务战略;4、战略管理的主体;5、企业战略的制定;3;《孙子兵法》与《隆中对》;1、《孙子兵法》;《隆中对》;3、企业战略的产生; 战略在企业管理中的地位;多元化的过程其实是目标行业的选择过程;战略理论的演进;以环境因素为基础的传统战略管理理论;设计学派（Design School ）;计划学派（Planning School ）;传统战略管理的实质;以产业竞争结构分析为基础的竞争战略管理理论;以资源为基础的核心竞争力理论;以能力和战略为基础的战略能力理论;战略能力结构图;战略理论的演进规律与发展趋势;战略理论的演进规律;制定企业战略的竞争空间在扩展； 企业的战略具有高度的弹性； 不过多地考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配，而是较多地追求建立扩展性的目标； 由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式； 制定战略的主体趋于多元化。 战略的制定从基于产品或服务的竞争演变为在此基础上的标准与规则的竞争。;4