00-03-北京胜利印机集团总部人力资源中心岗位说明书.docVIP

企业VI手册制作，整体形象（CIS）策划，5000元起！QQ：962115627 北京胜利印刷机械有限公司 “打造管理体系 规范管理运作”咨询项目 北京胜利印机集团总部 人力资源中心岗位说明书 2005年10月  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc115401964 北京胜利印机集团人力资源中心人力资源总监  PAGEREF _Toc115401964 \h 3  HYPERLINK \l _Toc115401965 北京胜利印机集团人力资源中心招聘及培训主管  PAGEREF _Toc115401965 \h 6  HYPERLINK \l _Toc115401966 北京胜利印机集团人力资源部人事及考核主管  PAGEREF _Toc115401966 \h 9  北京胜利印机集团人力资源中心人力资源总监 一．基本情况岗位编号编制、修订日期岗位名称人力资源总监所属部门人力资源中心岗位定员1直接上级岗位名称集团总裁直接下级岗位名称人事考核主管 招聘培训主管直接下级人数2二、工作目的根据公司总体经营战略目标，组织制定人力资源规划，建立并不断健全人力资源开发与管理体系，以达到规范公司管理、提升人力资源管理水平，为各部门提供有力地人力资源支持与服务的目的。三、工作职责（按重要性排序）组织建立并不断完善公司的人力资源管理体系，为公司规范管理奠定人力资源管理的基础，提升公司基础管理水平 组织制定并审核集团的各项人力资源管理制度，并监督实施 拟订、完善公司集团关于人力资源管理的组织结构和岗位职责 组织对公司人力资源管理流程进行设计、优化，并监督实施制定公司集团年度经营计划、人力资源战略，参与公司战略决策，并提出合理化建议制定人力资源规划，组织集团的人力资源管理工作，确保集团完成目标的人才保障 组织拟定年度人力资源规划，组织拟定人员编制方案 组织、指导与审核集团各单位编写或修订职位说明书，确保岗位说明书符合企业发展的需求 确定关键员工需求，组织集团关键员工的招聘与选拔工作，满足集团的人才需求 组织集团的绩效考核工作，并主持中层以上干部的绩效和晋升考核 组织集团员工的培训与开发工作，编制计划、组织实施培训，并进行培训效果评估，不断提升集团员工的素质建立符合公司实际的薪酬福利制度并监督执行 拟定公司薪酬管理制度，在集团总裁的领导下建立薪酬管理体系 拟订公司有关薪酬调整的方案，不断完善薪酬管理体系 承担公司薪酬管理的汇总、分析和监督工作（汇总工资表，办理各种福利，组织考勤，编写人工费用报告等），确保公司薪酬管理工作顺利进行承担集团员工满意度调查，创造积极向上的员工氛围 接受公司员工有关经营活动全过程的建议和方案，编制提案申报表，报请各部门签署意见，提交董事会评价确认 定期在集团范围内对员工进行满意度调查，编制员工满意度分析报告维护职业安全，规范管理劳动合同、人事档案，营造健康诚信的企业文化 指导建立并完善人事档案管理工作 组织实施公司的文化娱乐活动，丰富职工的业余生活 组织各种活动，宣传公司的理念，推动公司的企业文化建设，增强员工的凝聚力 组织公司的企业文化宣传和形象设计工作主持本部门的日常管理工作，保证部门稳定、高效和有序的运行 指导和监督下属制定和实施本部门的各项工作计划 安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作 审批本部门计划内费用开支、借款申请 审核本部门的加班申请、请假申请、岗位调配申请和奖惩申请等 审批本部门的用车申请完成领导交办的临时任务四、工作职权决策权限 分配下属的工作任务 内部工作流程设置决策权 关键人才的招聘形式、初试结果决策权 部门人员变动审批权 部门预算内支出审批权审核权限 工资汇总与统计报表 岗位设置与人员编制方案 绩效考核结果应用方案 培训效果分析报告 关键人才管理的各类表格和文件 员工满意度调查报告 本部门各类报销票据监督权限 监督本部门绩效管理实施情况 监督下属工作执行情况建议权限 集团年度经营计划 人力资源战略 人力资源需求规划 人力资源制度变更 薪酬方案调整 关键人才复试结果建议权五、工作特征1、工作关系公司外部相关单位： 人才市场、人才中介机构、广告媒体、大中专院校、培训机构、劳动局、人事局，社保局 直接上级： 集团总裁 直接下级： 人事考核主管 招聘培训主管 本岗位 部门内部相关岗位： 本部门内所有岗位 公司内部相关部门及岗位： 营销中心（总监），运营中心（总监），财务中心（总监），各分公司总经理，唐山分公司（企管部经理） 2、工作环境工作中经常使用电话、电脑 一般在室内工作，不需要接触噪