原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
MH Just In Time推行規划 與進度;CONTENT;AGENDA;方向:
通過庫存水位持續降低,不斷發現隱藏在水面下之問
題并持續改善,達成精實生產﹑降低成本之目的。
時機:
在MH快速成長之際,借由其它BU推動之JIT模式的成果,MH產品處建立與推行JIT生産模式。
程度:
根據MH的生産模式,,1個月内全面導入JIT生産模式。;前 言;一.JIT運作組織架構;二.JIT階段劃分及推動步驟;推動實施AR;二.JIT階段劃分及推動步驟;1.JIT導入前訂單運作流程;三.JIT導入規划細節;三.JIT導入規划細節;三.JIT導入規划細節;三.JIT導入規划細節;三.JIT導入規划細節;5.JIT導入前后各單位作業對照;5.JIT導入前后各單位作業對照;5.JIT導入前后各單位作業對照;5.JIT導入前后各單位作業對照;5.JIT導入前后各單位作業對照;6.訂單牌與領料牌格式;6.訂單牌與領料牌格式;;可擦寫; 當機台生産時須標明其對應的店面，如果切換了物料，則店
面號???須作相應的改變，以便于物流人員識別。生産人員生
産完畢當前料號后，即擦去相關信息，緊接著生産另外一個
料號，並把相應的狀態標示放於對應的位置
;7.JIT實施現場運作規范;三.JIT導入規划細節;見MHM/MHN JIT推行進度
文档评论（0）