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无标题;《绩效如何与薪酬有效结合》 ;Any Questions?1;目 录薪酬发放依据1绩效与薪酬;为什么绩效这么难?;绩效管理绩效澄清“绩效”的概念;“绩效”的含义投入(状态)过程;绩效管理是指衡量、开发个人和团;管理者的烦恼—— 公司有愿景;绩效有罪 无所不能立杆见影一切;注意!千万不要以为,绩效管理仅;执行Execute区分Dist;绩效导入的三大前提三大前提企业;试运行很重要中层做主角必须的信;战略分解1.绩效目标2.绩效辅;绩效目标;公司级指标部门级指标员工级指标;可量化易于衡量明确定义并易理解;目前,设计绩效指标体系常见的思;在2015年成为港台歌坛的第五;刘德华的身材张学友的歌喉郭富城;CSF:刘德华的身材KPI:身;需要具体衡量的方面注意:指标的;关键绩效指标身高(公分)体重(;人与文化技术创新制造优秀客户服;【资料】HW的 KRA-CSF;【资料】麦当劳的 KRA-CS;公司级部门级具体岗位平衡计分卡;平衡计分卡体现的管理思想客户方;提高净资产回报率提高企业盈利水;公司级KPI指标财务客户内部运;A:我们从部门的核心职能出发,;岗位职责/客户需求提炼岗位职责;进一步理解 GS—TQQCA?;进一步理解 GS—TQQCA(;成功案例——“深圳某电子企业绩;越是高层管理的KPI结果性越强;确定指标后,对指标的定义和计算;目标值(Target)与评分标;变扣分为加分,改变传统扣分形式;目 录薪酬发放依据1绩效与薪酬;付薪 的依据是什么(3P)职位;一个乡镇上的民企,如何调整激励;目 录薪酬发放依据1绩效与薪酬;绩效考核(评价);实际绩效绩效得分绩效等级1、将;考核周期要体现绩效管理及时性和;绩效评价主体的确定…员工自评上;各职位人员的绩效考核职位,原则;具体操作流程步骤责任部门和职位;10%20%30%40%优秀良;原则上各类考核结果在员工总人群;在具体的评分过程中,可能会出现;目 录薪酬发放依据1绩效与薪酬;绩效结果应用;绩效奖金从哪里来?绩效奖金和固;绩效结果的最直接、最常见的应用;示例级别分数调薪条件优秀-A1;技术序列职能序列业务序列基层职;示例考核分级人数比例分值范围业;考核分级人数比例分值范围业绩系;示例相关数据提供表单;示例;制造业高科技房地产建筑工程 广;郭旭华老师联系方式:电话:13;慧天下顾问,总部设在深圳,目前;专业成就梦想,结果铸就辉煌!慧;谢谢!深圳市慧天下企业管理顾问;精品资料网(http://ww
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