2013滩海项目部生产运行流程图.docVIP

生产运行管理流程图 序号技术室经营管理部门生产运行室经理中心相关部门ABCDE计划 阶段1上报配产计划 统一协调安排配产计划 2与中心对接配产计划 下达配产 计划 3编写产量分配计划 协助编写产量分配计划 否 4是 审批计划 5调节井口 参数 否 6编写生产运行计划 审批计划 实施阶段7下达成本 预算 是 是 8按照计划完成生产运行 监督9分析运行数据情况并上报 核对成本发生情况并上报 反馈生产运行情况 总结10审查反馈 情况  节点编号节点名称管理标准B1计划发起合同签订各个部门根据自身工作需求提前1-2月制定合同发起计划。C1提供合同 范本经营管理部门负责向合同发起部门提供符合规定的合同范本。B2合同谈判并提交时请表由合同发起部门负责与对方进行合同谈判，协商后确定合同标的等事项，并提交合同申请表。经营部门、安全部门协助其进行合同谈判。C3合同审查由经营部门负责对合同申请进行审查，审查内容包括：合同标的、标的内容、资金来源、履行时间、履行地点等。D4签订HSE 协议由安全环保办公室对合同进行审查，并视情况与对方签订HSE协议。C5将合同提交中心审批由经营管理部门将合同提交至中心进行合同审批。A1经理签字 盖章中心对合同审批完毕，由对方签约之后，经理进行签字盖章。B7承办部门监督合同履行由承办部门根据合同内容严格监督合同的履行，合同履行中如有问题出现须及时提出，并上报项目部。C7协助监督合同履行经营管理???门协助承办部门监督合同履行，并提供必要的帮助。D7监督合同安履行对合同履行中的的安全问题进行监督。B8发起合同 结算合同履行完毕后，合同承办部门视情况发起合同结算，填写结算说明后交至经营管理办公室。C8协助完成合同结算经营管理部门负责完成合同结算。C9结算登记 合同归档结算单先由会计进行登记，合同由合同管理员进行登记并归档。