陈浩班组长培训分解.ppt

.; ;陈浩已经出版书籍;一位美国企业家曾说：你要想搞垮一个企业，很容易，只要往那里派一个具有40年管理经验的主管就行了。 这说明：只有经验,不反思,不与时俱进,不创新，质量就不高了。;;培训误区:;培训;企业教育训练的 五个基本层次;企业教育训练的 五个基本层次;反思是管理者成长的有效途径;同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物。 头狼(昂首一呼) 主攻狼(奋勇向前) 佯攻狼(避实就虚) 助攻狼(蓄事待发) 后备狼(以嚎叫助威)  ;思考:;国资委主任李荣融说:; 课程大纲;思考;金领解释;白领解释：;灰领解释：;蓝领解释：;;互动 思考 ：;对您来说，企业是个什么地方？;你觉得班组长在企业管理中有何作用?;班组管理的故事;课堂游戏;答案：;游戏点评：;故事带来的启示:; 企业从优秀走向卓越的第一步就是建设一直卓越的基层管理队伍;(一)、班组管理的重要性;从企业纵向的管理层次，看自己的位置;企业为什么要设置班组长？;2．班组长的地位 （1）什么叫班组？ （2）什么叫班组管理？ （3）什么叫班组长？ ;（1）什么叫班组？;班组是企业的细胞， 班组长是班组的细胞核;工厂给你的第一感觉;工厂给你的第一感觉;（2）什么叫班组管理？;（3）什么叫班组长？（找准角色位置）;成为一个班组长的关键是什么？;班组长的管理水平现状;3．班组长的立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:;;;;VVV-*;(二)、班组长的使命和任务; 班组长的权限;(三)、班组长的重要作用;班组长对下属管理“四”知道;互动游戏：;;思考 ：;认识自己所属的班组;一）、班组长的职责; 班组长具体工作职责;班组长必须“过三关”：;二）、班组长工作的基本原则; 应做好的四项重点工作;;;班组长的工作特点;;两个老板的对话;两个老板的对话;什么叫管理？;管理= 管事 + 理人;(a)管事的诠释:;（b）理人;班组管理的四要素;班组的五项工作、五项内容及其两个管理方面;现场管理的三大工具;管理靠细节,细节靠管理;动态管理,要从本职岗位做起; 表率管理,要从自身要求做起; 时效管理,要从现在开始做起; 细节管理,要从小事开始做起; 硬性管理,要从约束监督做起; 软性管理,要从感招激励做起; ;什么叫领导？;领字诠释;导字诠释;班组长常用的领导方法;班组长常用的领导方法; 钟声管理的启示; 从管理的角度讲，住持犯了三个错误 一是没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度； 二是没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理； 三是没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能。 ;管理的基本观点;二）、好的班组长应该会：;三）、班组管理的基本观点;;（一）高效团队的三大特征;自觉性反思：;思考性反思;协作性反思;（二）高效团队的人员构成; 西游记中的角色分析：;团队成功秘诀;（三）、判断高绩效团队的标准;纪律是高绩效团队中最重要的;速度第一,有速度才有高绩效;注重细节是高绩效团队的关键;(四)、团队建设的原则;12321法则 ; （五）组建新团队的三要件:;（六）、如何创建优秀班组？; 班组文化是企业文化的一个有机组成部分，也是企业文化的基础，它是班组在发展中形成的一种价值观念和行为准则。它带有明显的个性???如工种特点，班组历史特点，带班班长风格特点等。 企业文化建设是一个全员参与的过程，建设的关键是建设执行文化。 班组文化建设是企业文化建设的重要子系统。班组文化建设是企业文化落地生根的保证； 优秀的班组文化不但有利于产生良好的执行力，还能起到一个反馈的作用，促进企业文化的升华。;班组文化的主要内容;学习型组织的理论与方法;班组文化塑造的一般方法;班组文化建设的七项具体方法; 班组活动的主要形式;什么是5W1H计划方法？ ;班组激励的原则;班组常用奖励方法 ;谢谢大家 欢迎交流