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大庆油田建筑公司
中海沥青(营口)有限责任公司营口沥青项目C标段 - PAGE 24 -
一、工程概况:
工程名称:营口沥青项目全厂主要建筑工程检维修厂房
工程地点:营口仙人岛能源化工区
建设单位:中海沥青(营口)有限责任公司
设计单位:中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司
监理单位:北京兴油工程建设监理有限公司营口沥青工程项目监理部
施工工期:2009-11-7—2009-11-30
工程内容:屋面钢结构及檩条制作与安装共约70t,屋面双层压型板制作与安装共3093㎡,中间夹80 mm厚玻璃丝绵保温,建筑面积为689㎡。
二、工程特点:
本工程属轻型钢结构工程,所有构件之间以焊接连接为主,接点间有高强度螺栓连接,关键尺寸要求严格,对制造和安装质量有较高的要求,概括为以下特点:
1、制造精度要求高
钢结构的所有构件之间基本都是焊接,但节点间尺寸要求严格,在制作过程中都要放大样取样板,然后再按样板或大样尺寸下料,预制加工精度要求较高。
2、安装难度
构件需要拼装组成片安装,安装几何尺寸等精度要求都较高。
3、现场组织协调
本工程由于跨度小施工范围有限,这就要求我们施工单位在现有条件下,合理利用空间,安排好整个施工顺序和材料和预制构件的进场顺序和数量。
三、编制说明
编制依据如下:
本工程中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司的设计图纸
施工验收规范
《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205—2001)
《钢结构工程检验评定标准》(GB50221-95)
《建筑钢结构焊接与验收规程》(JGJ81-2002)
《压型金属板设计施工规程》(YBJ216-88)
《门式刚架轻型房屋钢结构》(04SG518-3有吊车)
本公司同类建设工程的施工经验。
四、施工组织设计编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下两个原则,即一是符合性原则;二是先进性原则。
1、符合性原则
符合性原则包括两层含义,首先是符合设计图纸规范的要求,按照设计的设计目标及要求编制施工组织设计,其次是符合基本建设施工的程序和客观规律,以及该工程的特点要求。
2、先进性原则
先进性原则是要求在符合性原则的基础上,以本公司的技术、装备、员工素质为前提,采用科学的方法,合理的组织、优化的配置、完善的措施,实现先进的目标。
五、指导思想与施工组织、奋斗目标
1、指导思想
按照优质、高效、安全、文明施工原则,以合同为准则,保质保量完成施工任务;
在总体上:以符合性原则,严格按图施工,使整个施工组织设计完全符合和满足现场施工的要求;
在总方案上:以先进性和合理性为前提,采取先进的施工工艺,制定合理的施工程序,以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想;
在本工程组织管理上:配备优秀的专业技术人员组建高效的专业施工班组,在项目部的统一部署安排下,落实本项目的安全质量方针。
在工期控制上:运用网络技术原则,科学合理地制定网络进度计划,设立阶段性程碑节点,按照里程碑节点组织阶段性的施工战役,保证里程碑节点的实现;对完成本工程的能力、经验、人力、物力、财力的优化合理配置,采取使业主能信服的工期保证措施,来确保工程总工期的实现。
在质量控制上:以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础,制定保证关键设备、着急工序的质量创优和对“质量通病的防范、处理、控制的措施,实现本工程的质量目标,创建优质工程。
2、施工组织机构
2.1施工组织形式:
组织专业的安装队伍,实行责任目标管理,在业主、监理的帮助指导下,统一协调完成各分项工程的施工至全面竣工,建成业主满意的产品,确保业主的投资效益。
2.2施工组织体系:
本工程建立一个以符合现场要求的专业安装队长为首的高效精干的项目管理体系,
按照项目的内在规律,组织各要素部门,对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。把该工程作为项目的重点工程来组织管理,结合自身施工程序和经验,建立符合现场施工要求的工程项目管理体系,即:
第一层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理和项目总技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,圆满实现对业主的承诺。
第二层次:项目管理层。施工部、技术部、HSE部、采办部、商务部、财务部等项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
第三层次:安装专业施工队自行组建施工项目的各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
现场管理机构结构图
2.3、奋斗目标
工期目标:按照业主的进度要求并结合大干五十天的总体布属,本工程的施工工期拟定为 24 天。
质量目标:确保工程质量达到规范优良标准。
安全目标:实现场区“五无”目标(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌
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