QCD改善理念和方法(班组长)课件.pptVIP

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2016-07-19 发布于河南
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QCD改善理念和方法(班组长)课件.ppt

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QCD改善一般原理与基本方法;QCD改善一般原理与基本方法;QCD改善原理与一般方法;QCD改善原理与一般方法;QCD改善原理与一般方法;QCD改善原理与一般方法;管理（两项主要功能）;1、改善内涵;投入最少;1.1 改善内涵 1.1.2坚持PDCA、SDCA循环，持续改善;1.1 改善内涵 1.1.3 主要的改善观念(续) 质量第一三不原则：?不接受不合格?不制造不合格?不流出不合格新三不原则：?接受不了不合格?制造不了不合格?流不出不合格数据化　所有的必须量化，建立数据体系。下一流程是顾客　内部与外部、顾客。;2. QCD改善内涵;2. QCD改善内涵;舍弃全部的固有观念。马上做，勿讲理由。勿以金钱投入作为逃避，要以智慧取胜。找出“真因”，“为什么”五次。改善是永无止境的，要认为现在是最差的。;提高生产效率提高制造质量降低内制成本提高劳动生产率实行IE、物流改善??动设备保全、提高稼働率提高投资收益和工厂合理化 ;2. QCD改善内涵;2. QCD改善内涵;3. 基本原理和一般方法;4、日产生产方式的特征;5. 日常管理;公司要持续给员工个人能够保持成就感、且能提高员工劳动效率的培训。;7. 班组管理;8. 标准化 ;　『工作的标准化』;『什么是标准作业』;9. 建立基于数据的评价体系;10. 落实管理过程的“五现主义”;11. 改善的十条基本精神 ;12. 阻碍改善的十大主义 ;阻碍改善的十大主义;班组QCD改善活动的要点和注意事项;班组QCD改善活动的要点和注意事项;谢谢！