第二章外部环境分析研讨.ppt

第二章 外部环境分析;;环境要素的基本分析内容;第三章 外部环境分析;第一节 宏观（一般）环境分析;图3-1一般环境构成图;宏观环境分析;宏观环境分析的重点是与各行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁;宏观环境分析的重点是与各行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁;（2）EFAS(External Factors Analysis Summary, 外部因素评价矩阵。定量表);3、一般环境的特征 不可控制性 非歧视性 非持久性 有规律性;一、什么是波特产业分析法 波特认为，产业竞争强度决定产业盈利潜力，而竞争强度由五种基本竞争力量决定。如分析模型：;;1.新入侵者的威胁;2.现有企业间的竞争;3.替代品的影响;4.买方的侃价能力;5.买方的侃价能力;二、什么是战略集团;美国制药行业中的战略集团;战略集团的界定方法; 启示;三、产业环境分析工具;第三节 竞争对手分析 主要竞争者分析（图3-4） 主要竞争者目标分析 主要竞争者假设分析 主要竞争者目前战略分析 主要竞争者潜在能力分析 ;图3-4 主要竞争者分析模型(波特竞争对手分析模型);肯德基麦当劳中国争霸 ;2.如今中国肯德基已在650余个城市和乡镇开设了3200余家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区，是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。 ;5.2008年11月14日（广东东莞）—— 麦当劳（中国）有限公司今天在广东东莞宣布，麦当劳在中国大陆的第1000家餐厅正式开业。 6.到目前为止开店总数超过1,300家，拥有员工超过70,000名。 7. 2011-08-24 , 2年内欲开2000家店, 麦当劳在华扩张加速,到2013年中国麦当劳餐厅达到2000家 .;战略不同：;2.2001年起，肯德基计划对肯德基加盟申请者开放中国境内非农业人口大于１５万小于４０万，年人均消费高于人民币６０００千元的城市（有肯德基合资企业的城市除外）。资料显示，扬州全市人口为１０５万，市区常住人口为４０多万，而位于江苏苏南地区、靠近上海、全市人口只有７８万的溧阳市，只是常州市下面的县级市，第一批“不从零开始”的肯德基中国地区特许经营加盟店选中这些城市，非常清楚地显示了肯德基的下一步意图，在大城市同麦当劳的竞争中先拔头筹之后，肯德基已经开始层层递进，转向对中国星罗棋布的中小城市渗入过程当中，而这个市场将是肯德基今后的一个重点。 ;3.麦当劳被认为是世界上最成功的特许经营组织。大约每隔１５小时，麦当劳公司就要开一家新的分店。其在全世界的餐厅中７０％是通过特许加盟的方式开设的。 4.但在中国，麦当劳至少目前仍然以合资方式成立分店及扩张。麦当劳中国北方地区总经理兼北京麦当劳公司总裁赖林胜解释说：“我们认为应该对投资者负责。麦当劳现在的经营成本很高，如果以特许的方式进行扩张，投资者很可能赚不到钱，这是我们所不愿见到的结果。再说，特许经营的发展还需法律方面的更多支持。” ;5.麦当劳与合作方一般合作协议时间为20—25年。显然，麦当劳并没有把利润放在第一位，而是尽心维护品牌，谨慎开发市场，但麦当劳落后了 。 6.据国家统计局统计数字显示，十多年中国快餐业一直以２０％的速度增长。２０００年的快餐营业额保守估计在２０００亿以上。很明显，快餐业的蛋糕很大，竞争也日益激烈，麦当劳的谨慎政策遇到了市场的挑战。