第二章工程项目前期策划研讨.ppt

第二章 工程项目前期策划;;任何工程项目都起源于项目的构思。 项目的构思是对项目机会的寻求，它产生于为了解决上层系统的问题，或为了满足上层系统的需要，或为了实现上层系统的战略目标和计划等。;2.项目的目标设计和项目定义;（2）项目的目标设计;（3）项目的定义和总体方案策划;（4）项目的审查;（5）提出项目建议书;项目目标设计及定义过程; 目标系统 ;（6）可行性研究 即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 （7）项目评价与决策 在可行性研究的基础上，对工程项目进行财务评价、国民经济评价和环境影响评价。根据评价的结果，由上层系统对项目的立项作出最后的决策。;三、项目前期策划工作的作用;项目累计投资和影响对比图;第二节 工程项目可行性研究 ;工作阶段;1.实施要点：对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述。 2.项目背景和历史：项目的主持者；项目启动过程；已完成的调查和研究工作。 3.市场和工厂生产能力： （1）需求和市场分析； （2）销售预测和营销情况； （3）生产计划； （4）生产能力的确定。 4.原材料投入 5.厂址选择:包括对土地费用的估计。;6.项目设计： （1）项目范围的初步确定； （2）技术和设备； （3）土建工程。 7.工厂机构和管理费用：机构设置；管理费估计。 8.人力：需要量的估计；每年人力费用估计。 9.实施时间安排：实施时间表；“时间-费用”计划。 10.财务和经济评价： （1）总投资费用； （2）项目筹资； （3）生产成本； （4）财务评价； （5）国民经济评价。;项目建设的必要性。 建设条件与生产条件。 工程方案和标准。 基础经济数据的测定。 财务效益。 国民经济效益。 社会效益。 不确定性分析。;五、可行性研究报告的报批