第二章物品的采购研讨.pptVIP

 第二章 物品的采购;思考： 何为采购？？？;采购： —采：选择，购：购买。 —采购：在一定的时间、地点条件下通过交易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满足自身需求的物品的企业活动过程。 —特点：是一种交易行为；实现必须具备一定的条件；是一个选择的过程；目的是满足自身需求；是商流、物流、信息流的有机统一。 —狭义和广义的采购 ;（一）按采购的地域范围分类 （1）国内采购 a、本地市场采购 b、外地市场采购 （2）国外采购（跨国采购、全球采购）。 ;（二）按采购时间长短不同分类 （1）长期合同采购。指供应链管理最常用的采购。 （2）短期协议采购。指临时性和急需情况下常用的采购。 ;（三）按采购的方式分类 1.议价采购 指由买卖双方直接讨价还价实现交易的一种采购行为。 2.比价采购 在质量保证的前提下，在选择两家以上的供应商的基础上，由供应商公开报价，最后选择报价最低的为企业供应商的一种采购方式。 a、比价定量采购 b、混合式比质比价采购 c、扩点比质比价采购 ; 3.招标采购 招标采购，是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多（至少3家）企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。 ;;;;;;5 Rights!;（一）合适的质量采购管理原则;;（二）合适的价格采购管理原则;;影响采购价格的因素： 1、供应商成本 2、规格与品质 3、采购数量 4、交货条件 5、付款条件 6、包装情形 7、供求关系 8、季节变动;（三）合适的数量采购管理原则;;（四）合适的时间采购管理原则;（四）合适的地点采购管理原则;;（五）合适的地点采购管理原则;;四.采购制度;;2.分散制采购;;3.混合制?;模块二 采购计划的概念;;二.采购计划的分类与主要内容;2.非独立需求采购计划;三.采购计划的主要内容;2.计划订单;练习;四.采购人员的工作职责;模块三 采购作业执行;二.需求描述;三.选择供应来源;（一）供应商的寻找;（二）供应商调查;（三）供应商选择;问题;制作底价→询价→报价→议价;（二）制定底价;例??;（2）市价法;投资报酬率是指价格按投资额的预期报酬率，价计其他成本而定。对于某些垄断行业，往往采取这种定价方法。 如：供电公司、供水公司等。;例题;2.折扣;3.底价制作过程;（三）正确询价 1.编制询价文件 2.确定被询价对象 3.发布询价通告 ;1.价格谈妥后，应办理订货签约手续，订单 和合同均属于具有法律效力的书面文件，对 买卖双方的要求、权利义务，必须需说明。 2.订购单内容特别侧重交易条件、交货日期、 运输方式、单价、付款方式等内容。 3.订单分为五联：厂联、回执联、物料联、 申款联、承办联。;六.订单跟踪及催货;七、接收和验货入库 接收货物时要填写收货单，对货物所有信息（品名、数量、包装、质量、规格等）进行详细的核对与检查，发现无误验收入库，若发现不符合的地方要详细记录下来并上报上司等。;九、维护采购档案