第五章组织结构研讨.pptVIP

第五章 组织结构;【开篇案例】 CMP出版公司组织结构的演变; 到1987年，公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。他们所服务的计算机、通讯技术、商务旅行和医疗保健市场也为公司成长提供了充分的机会。; 1987年情况发生的变化：想约见戈里的人早上8:00就要在办公室外等候。员工越来越难以得到对日常问题的答复。要求快速反应的决策常常被耽误。 当初设计的组织结构，对这个成长中的公司已经不适应了。; 认识这一问题后，他们立即对公司组织进行了重组： 1.将公司分解为可管理的单位——分部。每个分部配备一名经理，授予足够的权利。 2.设立出版委员会负责监管这些分部。他们夫妇和各分部经理都是该委员会的成员。 ; 分部经理向委员会汇报工作，委员会负责确保各分部按公司的总战略运作。 组织结构变革的效果：共出版了14种刊物，年销售额达到近2亿美元，公司收益按公司设定的30%的年增长率目标不断增加。 CMP出版公司的例子说明了什么呢？在组织演进过程中选择合适的结构是至关重要的。;一、组织结构定义;有机式 （organic organization ） ;权变因素 和 组织结构;三、组织结构设计; ;1、工作设计：;人员与工作结果;2、部门化方式;（1）、职能型组织 企业按照所需的职能划分和组织部门。 特点：将技能相似的专业人员集合在各自专门的职能机构内，并在各自的业务范围内分工合作，组织任务集中明确，上行下达。 ;在最基本的层级上，我们可以围绕企业的价值链将其组织成为职能型组织;职能型结构;职能型组织的优缺点;（2）事业部型结构 将所有职能纳入单独的事业部门中去，在每个事业部重复设置所有职能。 设置事业部门的依据：产品，地域，顾客。 ;总经理;A.产品结构;产品型事业部门;B.地域结构;C.市场结构; 由纵横两套管理系统组成-纵向职能管理系统和横向项目系统。它打破了统一指挥的传统原则，创造了双重指挥链。 ;生产;一个航空公司的矩阵型组织;矩阵型组织的优缺点;矩阵生存技能;（4）、网络结构;;3、分配职权;;管理层次与控制跨度 ;管理层次与控制跨度的关系 ;扁平型与锥形结构;控制跨度对比;影响控制跨度的权变因素;授权;授权的过程;4、整合机制